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自己的主觀需求，而是依據(jù)他人的消費來決定自己的購買行為。他們注重個人消費在社會關(guān)系成員中的反應(yīng)。最典型的例子是，如果一個村莊里的幾家農(nóng)戶裝了電話，那么在較短
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煙草在線專稿 “道雖通不行不至，事雖小不為不成”。對一名客戶經(jīng)理來說這是最基本的服務(wù)理念，而40出頭的客戶經(jīng)理楊小軍正是一個典型的例子。楊經(jīng)理個子不高、長相斯文
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，就能購買心儀的物品，這是當(dāng)下提供資源整合服務(wù)的典型例子，也說明服務(wù)體驗式營銷的流行。對于煙草行業(yè)來說，開展示范店、形象展示店等服務(wù)營銷式措施，
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就心存感恩，很喜歡去她那里消費買菜，因為偶爾可以得到一些饋贈。顧客都不是傻子，也知道知恩圖報，相互幫襯，這就是最典型的例子
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增長貢獻力量。
2、不同品牌相同規(guī)格的消費轉(zhuǎn)換及擴大、增效。隨著品牌整合及價類升級的需要，很多卷煙品牌退出了市場，也有很多種不同價類規(guī)格卷煙上市。很典型的例子有“五一
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，“新時期下的國企都在思考創(chuàng)新，都在尋求多元化的突圍。”
“武漢中心百貨就是典型的例子，一個百年老商場轉(zhuǎn)身成為時尚潮店，他們的董事長程軍做到
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了極大的不便。就在上個月，哈瓦那近海出現(xiàn)了典型的例子：一部大型石油勘探鉆機從新加坡運抵古巴，因為只用了不到10%的美國產(chǎn)零件，并不違反禁令
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超市、華潤萬家、海航商業(yè)為首的內(nèi)資企業(yè)紛紛通過并購大力擴張，未來零售業(yè)格局變數(shù)將非常大。這里面有幾個非常典型的例子。
去年，華潤集團以36.9億元收購了江西洪客隆
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一個典型例子，該廠經(jīng)過長期技術(shù)創(chuàng)新，不斷抬高了品牌發(fā)展起點，特別是近年來，利用首都科研和市場優(yōu)勢，以開發(fā)低焦油、低危害混合型卷煙
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，品牌口味的改變較大，帶有嚴(yán)格的強制性，并且影響較為巨大。2008年底在全國大范圍進行的卷煙改版就是一個很典型的例子。此次改版卷煙不但外觀改動較大，且大部分
