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，提升對標(biāo)數(shù)據(jù)利用水平。總結(jié)出“三站兩對照”分析模式，即站在行業(yè)看湖南、站在湖南看衡陽、站在衡陽看各縣，對照“綜合評價(jià)、改善提升”兩個(gè)維度進(jìn)行對標(biāo)分析。將對標(biāo)指標(biāo)與
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;越需要精品文化形式和內(nèi)涵與之匹配，方能支撐其應(yīng)有的品牌價(jià)值、形象和市場影響力。此外，還可以借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)的范式分析模式，把與文化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)的概念引入進(jìn)卷煙
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《卷煙廠月度質(zhì)量分析報(bào)告模型構(gòu)建與應(yīng)用》課題研究，構(gòu)建出過程質(zhì)量精細(xì)化分析模式，縮短了異常反饋周期，加快了異常問題的處理速度，盡顯“智析”氣質(zhì)。在
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個(gè)報(bào)警點(diǎn)做到了應(yīng)采盡采。技術(shù)手段的充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了由“人眼”到“數(shù)字眼”的轉(zhuǎn)變；智能化數(shù)據(jù)分析模式的建立，實(shí)現(xiàn)了“人腦”到“數(shù)字腦”的升級。“地下管廊就像
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載體搭建了卷煙營銷數(shù)據(jù)分析智庫，推動決策流程再造，建立大數(shù)據(jù)分析模式，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较驍?shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變；卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享
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式和上下結(jié)合式三種。目前煙草行業(yè)普遍采用自下而上式的預(yù)算編制程序、自上而下的預(yù)算批復(fù)和反饋機(jī)制以及上下結(jié)合的預(yù)算控制和分析模式。預(yù)算編制程序與企業(yè)的組織類型和預(yù)算編制模式有關(guān)，分為集權(quán)型
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式和上下結(jié)合式三種。目前煙草行業(yè)普遍采用自下而上式的預(yù)算編制程序、自上而下的預(yù)算批復(fù)和反饋機(jī)制以及上下結(jié)合的預(yù)算控制和分析模式。預(yù)算編制程序與企業(yè)的組織類型和預(yù)算編制模式有關(guān)，分為集權(quán)型
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，專案組充分運(yùn)用“調(diào)取—分析—碰撞—再調(diào)取—再分析”的循環(huán)遞進(jìn)分析模式，以徐某為突破點(diǎn)，一步步牽出了廣東深圳的上家。這個(gè)上層二級犯罪團(tuán)伙，涉案人員
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客戶終端采集系統(tǒng)，在提高主體建設(shè)能力，提升終端盈利水平，完善信息管理制度，優(yōu)化采集分析模式上求突破，切實(shí)打造現(xiàn)代終端的信息化“王國
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等工作的進(jìn)行，直接驅(qū)動著卷煙營銷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為可以從采集關(guān)鍵、分析模式和研判重點(diǎn)上尋求改善和突破，通過“一個(gè)優(yōu)化、四個(gè)加強(qiáng)”擠壓出市場轉(zhuǎn)型期的泡沫
