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加會(huì)議。
會(huì)上，合作社理事長(zhǎng)向參會(huì)人員報(bào)告了2013年合作社的工作情況，合作社監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)盈余分配方案作了說(shuō)明。根據(jù)合作社章程和盈余分配制度規(guī)定，此次分配金額共計(jì)
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改革方案》、《分公司部門評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》等方案、辦法聽(tīng)取中層管理人員的意見(jiàn)、建議；各科室、煙站組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。
會(huì)上，分公司班子成員，對(duì)深化勞動(dòng)用工收入分配制度
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、福利費(fèi)使用情況、五險(xiǎn)兩金繳費(fèi)情況、用工分配制度改革后收入分配體系的建立情況以及勞動(dòng)用工情況等。通過(guò)檢查對(duì)進(jìn)一步規(guī)范公司工資管理，完善
分配制度、加強(qiáng)績(jī)效考核起到了促進(jìn)作用?！?/div>
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“2011年考核方案及薪酬分配制度”作了說(shuō)明。
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”套餐，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工
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，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
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，充分調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性；完善員工收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。關(guān)心愛(ài)護(hù)基層員工，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，對(duì)年輕的員工多壓擔(dān)子
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”；二是本著“用好人”的態(tài)度抓好分級(jí)人員的培訓(xùn)選拔工作，努力將其培養(yǎng)成真正的分級(jí)能手；三是通過(guò)改善分級(jí)場(chǎng) 所環(huán)境條件，制訂合理的工資分配制度，
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動(dòng)用工分配體系咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動(dòng)用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
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完善績(jī)效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道。
