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，目前已為67戶零售客戶進(jìn)行了吊柜安裝，整店裝修改造3戶，集中資源為客戶配備卷煙推進(jìn)器5000余個(gè)。與此同時(shí)，宿豫煙草還為部分農(nóng)村客戶配備了“金絲利
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產(chǎn)業(yè)等情況進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，同時(shí)結(jié)合“金絲利·通”系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)，幫助零售戶明確經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)劣勢(shì)，為下一步經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐。句容煙草工作人員走訪調(diào)研鄉(xiāng)村消費(fèi)者數(shù)量
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“金絲利·通”智慧門(mén)店管理系統(tǒng)和POS機(jī)，對(duì)接全省統(tǒng)一的“金絲利消費(fèi)者會(huì)員體系”，提供“便利、舒心、品質(zhì)”的消費(fèi)體驗(yàn)。通過(guò)“煙商貸”，劉文生還從銀行拿到
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店堂布局、規(guī)范卷煙商品陳列、安裝“金絲利·通”智慧店鋪管理系統(tǒng)等一系列舉措，使店鋪生意漸漸紅火起來(lái)。剛開(kāi)店那會(huì)兒，客戶經(jīng)理的一句話讓夏太公印象很深刻：“整齊美觀
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發(fā)，“金絲利?通”“金絲利?家”“金絲利?號(hào)”三大平臺(tái)成為服務(wù)零售客戶的重要手段和高效渠道，同時(shí)充分發(fā)揮“智囊團(tuán)”“親友團(tuán)”作用，實(shí)現(xiàn)與客戶共同成長(zhǎng)；以
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高達(dá)1.2億澳元。
包括美利通（Meriton）、皇冠（Crown）和Payce在內(nèi)的6家澳大利亞知名房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，都在積極爭(zhēng)取
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;從標(biāo)語(yǔ)制作到產(chǎn)品簡(jiǎn)介，從產(chǎn)品推廣到銷售模式，經(jīng)營(yíng)類型越來(lái)越豐富。金絲利通店鋪管理系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷活動(dòng)推廣等支持政策讓其在繁雜的盤(pán)點(diǎn)、訂貨、銷售等人工操作中解放出來(lái)
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公司對(duì)他的店面進(jìn)行了全面升級(jí)改造，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，門(mén)頭店招、文化墻、入門(mén)地墊、工作服及品牌形象標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一制作，提供“金絲利·通”智慧門(mén)店管理系統(tǒng)
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學(xué)永三十多年的老算盤(pán)了，取而代之的是一臺(tái)名為“金絲
利·
通”的店鋪管理機(jī)器。為了讓他能熟練使用，客戶經(jīng)理進(jìn)行了1個(gè)月的常態(tài)駐店服務(wù)，幫助他學(xué)習(xí)使用新機(jī)器?！耙郧?/div>
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經(jīng)營(yíng)，頭腦靈活，何建華幫助其配置了“金絲利·通”智能雙屏機(jī)、掃碼槍、手持POS機(jī)等信息化設(shè)備，通過(guò)“金絲利·通”智慧門(mén)店系統(tǒng)，提升其數(shù)字化應(yīng)用能力
