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的績效管理為主要內(nèi)容的制度建設(shè)體系，不斷促進基礎(chǔ)管理上水平?！? 制度建設(shè)突出“五個結(jié)合”。一是制度文件與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合；二是制度文件與PDCA相結(jié)合；三是制度
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，并同步分析評議回查有關(guān)制度文件的制定及適用情況。
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。據(jù)悉，黨務(wù)制度電子書包括2006年以來相關(guān)制度文件18個流程32個，其中全省系統(tǒng)黨務(wù)制度10個流程17個，省局（公司）機關(guān)黨務(wù)
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。從檢查情況看，工廠各部門均按照整改規(guī)定要求對采購檔案進行了整理，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)制度文件，并開展了部門“一項一卷”工作自查自糾活動。各部門“一項一卷”工作基本
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相關(guān)制度，掌握要領(lǐng)方法。將有關(guān)管理辦法用清單方式進行解讀，羅列關(guān)鍵節(jié)點、具體要求、痕跡資料等內(nèi)容，變制度文件為作業(yè)指導(dǎo)書。
二是自查項目業(yè)務(wù)
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出制度文件修訂對照表，補充、完善、修改相應(yīng)制度文件，搭建制度框架體系；梳理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，通過梳理繪制流程，切實保證制度文件員工
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的“辦法+細則+作業(yè)指導(dǎo)書/工作標(biāo)準(zhǔn)”三級制度體系框架。在制度體系建設(shè)的過程中，他們對制度文件、管理流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等進行了全面梳理和完善，通過精簡整合
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安排部署。年初，州局（公司）在對去年13個規(guī)范管理制度文件修訂的基礎(chǔ)上，相繼制定下發(fā)了21個制度文件，進一步明確了各環(huán)節(jié)工作的責(zé)任
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，做好制度“廢、改、立”工作。梳理全廠各類制度文件，明確有效制度文件、需完善修訂的制度文件、需廢止和需新建的文件，結(jié)合工作實際制定制度建設(shè)計劃表，明確
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，深刻認識“兩項工作”對行業(yè)形象、對企業(yè)發(fā)展的重要性；二是加深全系統(tǒng)干部職工對“兩項工作”制度文件、程序規(guī)定的理解，進一步提高執(zhí)行力；三是檢查
