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，以異常銷售信息為切入點(diǎn)、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象為入手點(diǎn)、同時(shí)結(jié)合信息采集點(diǎn)整合情報(bào)線索，加大對(duì)異常數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性和目的性。
三是檢查方式靈活化。正常工作日和休息日、節(jié)假日
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煙葉育苗點(diǎn)規(guī)劃整合情況和安排的育苗品種數(shù)量，測(cè)算可供移栽面積。
通過開展以上工作，從源頭抓起，按照事前監(jiān)管，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順
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，詳細(xì)了解中轉(zhuǎn)站結(jié)構(gòu)與人員配置，現(xiàn)實(shí)狀況與未來(lái)物流發(fā)展等情況，還詢問了送貨交通路況和線路整合情況等。
華經(jīng)理對(duì)中轉(zhuǎn)站的配送工作給予了充分的肯定，并向
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新模式，采用人性化執(zhí)法模式，營(yíng)造合法、合情、合理的和諧專賣執(zhí)法環(huán)境。
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認(rèn)清實(shí)施信用卡結(jié)算的優(yōu)點(diǎn)和本身得到的實(shí)惠，為實(shí)際推廣打下良好基礎(chǔ)。
三是認(rèn)真梳理。將全縣2337名零售客戶近半年的銷售情況進(jìn)行梳理，結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力和日常配合情
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標(biāo)一體建設(shè)情況、體系與精益管理相結(jié)合情況、文件策劃執(zhí)行、目標(biāo)管理、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、體系建設(shè)取得的成效等方面向檢查組作了詳細(xì)匯報(bào)。
隨后，檢查組深入卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車
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，取得階段性成果。
會(huì)議認(rèn)為，該項(xiàng)目符合“卓越1.0”管理系統(tǒng)的定位和預(yù)期，有機(jī)融合情報(bào)管理、知識(shí)管理和創(chuàng)新管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。
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和淘汰賽兩個(gè)階段，結(jié)合比賽成績(jī)和個(gè)人綜合情況，最終選拔出14名優(yōu)秀選手準(zhǔn)備參加云南省煙草公司工會(huì)組織的羽毛球比賽。
在比賽過程中，各位運(yùn)動(dòng)員認(rèn)真服從
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一是信息梳理。對(duì)所有配送線路的路況、送貨量、送貨戶數(shù)和行車?yán)锍痰刃畔⑦M(jìn)行重新梳理并詳細(xì)分析，對(duì)線路整合情況進(jìn)行數(shù)字優(yōu)化。
二是確定標(biāo)準(zhǔn)。中轉(zhuǎn)站要求線路優(yōu)化整合在提高配送效率的同時(shí)
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、營(yíng)銷科長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。
會(huì)上，經(jīng)濟(jì)信息中心負(fù)責(zé)人傳達(dá)了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)的建設(shè)要求與目標(biāo)，并介紹了信息系統(tǒng)建設(shè)與整合情
