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品牌多元化。傳音面對(duì)的“小散”市場(chǎng)，但其整體策略是把這小市場(chǎng)整體打通，全面覆蓋。通過(guò)旗下TECNO、itel和Infinix等多個(gè)品牌覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)，從
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;柔和舒適。如今，“泰山”（合悅）的面世也適應(yīng)了新生代消費(fèi)者口味需求，豐富了“泰山”品牌的多元化口感特質(zhì)。這款產(chǎn)品集合了“櫻桃甜·枇杷潤(rùn)·茗茶韻
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，尤其是“十二五”以來(lái)，云南中煙持續(xù)推動(dòng)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。隨著云南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的統(tǒng)一、品牌和多元化企業(yè)的整合，紅云紅河集團(tuán)所具有的職責(zé)、功能等均發(fā)生了較大
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來(lái)源：歐睿國(guó)際；貿(mào)易訪談
新品牌和現(xiàn)有品牌規(guī)格更加豐富
品牌多元化、新品牌的推出，以及品牌翻新（例如2013年
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滾存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。
“兩統(tǒng)一、兩整合”開(kāi)局良好
2014年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作按照國(guó)家局“營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)統(tǒng)一先行，品牌、多元化企業(yè)整合穩(wěn)步推進(jìn)”的要求
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的消費(fèi)者特征就是呈現(xiàn)出明顯的不同，前者可能存在較為固定的品牌偏好，后者的品牌偏好可能就相對(duì)較弱，較容易實(shí)現(xiàn)均衡的品牌多元化的終端模式。再例如一個(gè)卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)
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發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，更加適合提升“黃金葉”卷煙品牌成長(zhǎng)質(zhì)量，為品牌成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。
3、不斷實(shí)現(xiàn)品牌向縱深層面發(fā)展，切實(shí)形成“黃金葉”卷煙品牌“多元化
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整合，使得很多工業(yè)的文化與品牌規(guī)格也發(fā)生了變化。我要說(shuō)的是品牌的多元化與文化的顯現(xiàn)問(wèn)題。我們不難看到，很多品牌正在失去原來(lái)的文化，而在突破中尋求再造。
小
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否定右腳”。不只追求勝過(guò)同行和前輩，更重要的是要設(shè)法勝過(guò)自己。
在品牌多元化的今天，我們選擇一個(gè)香煙品牌的理由，也許不僅僅是因?yàn)槠淦肺都冋?#xff0c
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把市場(chǎng)轉(zhuǎn)向年輕消費(fèi)群，利用演唱會(huì)等營(yíng)銷(xiāo)手段提升了公司的業(yè)績(jī)，并開(kāi)始品牌的多元化延伸。
但是多元化的品牌戰(zhàn)略能否讓Zippo走出低谷，演變成一個(gè)偉大的公司
