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重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黔江卷煙廠近年來(lái)緊緊圍繞重慶中煙打造“技能人才隊(duì)伍建設(shè)示范廠”的工作部署，構(gòu)建起“3183”技能人才培育模式，全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì)
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控制核心需求，以“小切口”推動(dòng)“大變革”，創(chuàng)新構(gòu)建“面向生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的精益人才培育模式”，通過(guò)機(jī)制、方法、工具三大突破，打造了一支高素質(zhì)復(fù)合型
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近年來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠樹(shù)牢“人才是第一資源”理念，緊扣一線員工提高技藝水平、提升技能等級(jí)、展現(xiàn)價(jià)值能力需求，搭建“1233”培育模式，從
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，以及其他新型卷煙品牌陸續(xù)大量上市，更需要基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)切實(shí)細(xì)化和創(chuàng)新卷煙品牌培育模式，大力實(shí)施諸如“痕跡化”管理等手段，真正將卷煙品牌培育工作
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;即分區(qū)選點(diǎn)、全市選點(diǎn)、四階段階梯和三階段階梯培育模式，并著重說(shuō)明了分區(qū)選點(diǎn)和全市選點(diǎn)培育模式的投放方案及實(shí)施步驟。區(qū)局（公司）代表總結(jié)了前期分區(qū)選點(diǎn)培育模式
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的成長(zhǎng)與進(jìn)步。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力探索卷煙品牌分類培育模式，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌培育的質(zhì)量和水平，不斷發(fā)展壯大卷煙品牌
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近日，河南西華縣煙草專賣局（分公司）細(xì)化工作舉措，持續(xù)加強(qiáng)品牌培育工作。一是創(chuàng)新培育模式。探索品牌培育新模式，根據(jù)客戶所處商圈
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“細(xì)分三階段—五因素應(yīng)用—五要素調(diào)控”的品牌培育模式；按照“一縣一品規(guī)、一縣一特色、一縣一方法”原則，聚焦高端卷煙品牌，由縣級(jí)分公司自行選擇活動(dòng)目標(biāo)品規(guī)、確立培育
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”品牌培育模式，為終端建設(shè)和品牌培育的有機(jī)結(jié)合起到了至關(guān)重要的作用。
一、植入終端培育理念，讓終端主動(dòng)參與品牌培育。
零售終端的卷煙銷售主觀能動(dòng)性往往決定著該終端
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煙草在線專稿 隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，傳統(tǒng)的，以實(shí)體終端為主體的卷煙品牌培育模式的不足之處越來(lái)越凸顯，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)于品牌培育的要求。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的出現(xiàn)
