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要做到去虛務(wù)實(shí)，把全部心思用在“真干事”上，把全部本領(lǐng)用在“多干事”上，切實(shí)做到精通技術(shù)，愛崗敬業(yè)。同時(shí)，煙站工作的特點(diǎn)和工作對(duì)象的性質(zhì)
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分配制度、建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等舉措，讓想干事、能干事、多干事的人得實(shí)惠，將部門審批權(quán)限全部上網(wǎng)，充分釋放人員的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
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和行動(dòng)上始終與上級(jí)保持高度一致，把全部心思用在“真干事”上，把全部本領(lǐng)用在“多干事”上，切實(shí)做到去虛務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、講求規(guī)范，維護(hù)國(guó)家利益和煙農(nóng)利益
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變成員工看得見的實(shí)惠。如果將績(jī)效考核結(jié)果廣泛運(yùn)用于薪酬調(diào)整、職務(wù)晉級(jí)、評(píng)先選優(yōu)中，那么就能激勵(lì)能夠干事、干得好事的人“想干事、多干事”。
因此，畢節(jié)煙草商業(yè)一定要完善
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，始于足下”。要想在本職崗位上成就事業(yè)，就要比別人多吃苦、多奉獻(xiàn)、多付出。要懂得想干事才能干成事，多干事才能長(zhǎng)本事。堅(jiān)守崗位是職責(zé)所系。要像軍人一樣把自己的崗位當(dāng)
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企業(yè)管理層對(duì)下級(jí)往往要求“少說話、多干事”。這種決策上缺乏溝通和民主的管理模式，不僅影響到企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性，還會(huì)挫敗員工的積極主動(dòng)性。
（三
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下，專賣管理和內(nèi)管的有些事情是怎么分也是分不清的；其次，專賣管理員和內(nèi)管員都要在職責(zé)范圍內(nèi)多干事、干實(shí)事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，少相互拆臺(tái)
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，把自身的職責(zé)與煙站的工作緊密結(jié)合起來，做到不越位，不失職；要熱愛本職崗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干實(shí)事”上
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;大力弘揚(yáng)“多想事、多謀事、多干事、干實(shí)事、干成事”的工作理念，引導(dǎo)職工樹立“有為才有位”和“單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，
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，一次競(jìng)爭(zhēng)往往比培訓(xùn)來得更給力?！痹u(píng)委、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)陳炯偉說。一次競(jìng)爭(zhēng)，使“讓我干”變成了“我要干”?！昂苊黠@，要想進(jìn)步，就必須多干事、干成事
