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控制、稍緊平衡」的調(diào)控方針，堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略，堅持改革創(chuàng)新，堅持嚴格規(guī)范，堅持共同發(fā)展，這「七個堅持」的提出
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;中國煙草將真正誕生出具有世界級規(guī)模優(yōu)勢或效益優(yōu)勢的大品牌。
2010年，全行業(yè)共有13個品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模超過了100萬箱，其中，“紅塔山”、“白沙”、“紅金龍
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堅定實施‘大品牌、大市場、大企業(yè)’發(fā)展戰(zhàn)略”。早在2002年的時候，國家局便以戰(zhàn)略發(fā)展的要求，果斷提出了中國煙草業(yè)要在實施“1144”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，構(gòu)建煙草業(yè)
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2020年以來，江西省南昌市公司突出以全國重點品牌為導(dǎo)向，圍繞發(fā)揮省會城市消費引領(lǐng)作用的品牌培育方向，推動卷煙營銷向大品牌發(fā)展。
一是完善卷煙品牌
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“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一難題也就轉(zhuǎn)化為如何更好的應(yīng)對行業(yè)內(nèi)、外部競爭環(huán)境的變化以及如何更好的契合市場和廣大消費者需求層次提升的步伐，更進一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532
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在經(jīng)歷了“黃金十年”和“調(diào)整五年”之后，以“十四五”開局為界，煙草行業(yè)的“新大品牌時代”隨之而來。在這個新時代，玉溪品牌作為大品牌的代表，
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成效的背后，折射出的是江蘇煙草商業(yè)企業(yè)謀求自身發(fā)展的智慧，貫穿著商業(yè)企業(yè)在大品牌發(fā)展“洪流”中的責(zé)任與自我鞭策。
觸摸江蘇煙草商業(yè)品牌培育的 “脈絡(luò)”，探尋
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、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔(dān)責(zé)任做貢獻的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點品牌
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”。
更重要的是，在圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中，“大品牌”的主體地位得到進一步鞏固和強化，支撐作用更加凸顯；品牌活力得到充分
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最好水平」提供了有力支撐。
這樣的數(shù)據(jù)反映，重點品牌不僅擺脫了過去幾年的「疲憊不堪」、「集體焦慮」，也讓大家對于大品牌的復(fù)蘇有了更多的信心和期待。
是的
