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市場的增量空間已大大縮小。在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競爭不僅由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，而且要通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更好地滿足消費(fèi)者的需求
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大趨勢、大方向的洞察。
“隨著卷煙市場發(fā)展態(tài)勢變遷，煙葉市場競爭也從增量分享轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">存量分割階段。”湖北省局（公司）煙葉處處長林國平說，“煙區(qū)
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能不能不斷地推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。
近幾年，隨著卷煙市場從增量分享走向存量分割，煙機(jī)市場規(guī)模化需求急劇下降。著眼于提高競爭力，更好贏得客戶，國產(chǎn)
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旗艦。
近年來，行業(yè)發(fā)展從“增量共享”走向“存量分割”，卷煙品牌競爭日趨白熱化。云產(chǎn)煙的品牌旗艦已經(jīng)起航，也為煙草行業(yè)的品牌注入了一劑強(qiáng)心針
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;與此同時，強(qiáng)者越強(qiáng)的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進(jìn)入了存量分割、此消彼長的市場競爭環(huán)境。這個過程伴隨著卷煙消費(fèi)水平的整體升級和年輕消費(fèi)群體的個性化需求，消費(fèi)者
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降至7%左右，卷煙市場進(jìn)入到存量分割時代。一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭的態(tài)勢依舊很嚴(yán)峻，而近兩年推出的百余款新品，也難以
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;“存量分割”的現(xiàn)實(shí)給企業(yè)和品牌帶來了極大的壓力。然而，當(dāng)人們以為品牌格局的發(fā)展必然隨著資源的不斷集中而趨于固化的時候，政策導(dǎo)向出現(xiàn)的一些變化又將對當(dāng)前生態(tài)格局帶來一些直接
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”切換到“存量分割”格局，各種品牌規(guī)格在同價、同質(zhì)、同包裝、同特色上的競爭更趨激烈，品牌培育的針對性難以聚焦；受“雙反”調(diào)查范圍在擴(kuò)大、新《廣告法》在實(shí)施和提
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">存量分割”，發(fā)展方式已經(jīng)從“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)效益”。盡管國家從去年年初實(shí)施了“三年壓庫”計劃，但煙草大省云南也達(dá)到了29.5個月的庫存峰值，
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，根據(jù)這些情況安排卷煙銷售，即以產(chǎn)定銷。
然而，當(dāng)供求關(guān)系發(fā)生改變，當(dāng)卷煙銷售從增量分享轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">存量分割，當(dāng)工業(yè)企業(yè)從擴(kuò)容式競爭
