;但在“
官本位”思想仍未絕跡的當前，仍是人民群眾評價政府部門的重要“鏡子”。政府辦公大樓“高大上”，大致可以推測當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)達情況，或者也能反映出當?shù)卣?/div>
生而平等。所以人就應生活在有平等心理、平等態(tài)度和平等方式、相互尊重的環(huán)境中。而當今，世風日下、人心不古，“官本位”、“金本位”等林林總總的“人本位”歷史性慣性思維、理念，
;促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
二是搭建平等交流互動平臺。目前，仍然有的企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高臨下的對話方式。一方面
官本位為核心的“獨木橋”式的人才成長發(fā)展方式；增加設計職務職級的寬度，全力滿足人才成長的需求；各類通道建設要互通，使人才可以在雙向或多向選擇中
改革發(fā)展大局角度認識到調研對推動工作上水平的重要意義。
2.工作作風不夠扎實。個別負責同志參加調研，之所以熱衷于走“規(guī)定路線”，還是由于個人的“官本位”心理在作祟
食父母的悖論和沖突，理論上導致官民關系是不順的，這種不順引發(fā)官民對立等諸多不順?，F(xiàn)實中官本位思想根深蒂固，一時難以清除，不論是為官的還是仇官
;存在著傳統(tǒng)的官本位思想，制度缺乏執(zhí)行力；二是用人渠道不夠公平公正，崗位竟爭機制不建全，體現(xiàn)不了“能者上、劣者下、平者讓”原則，崗位竟爭
;不但取決于管理者的魄力和能力，同時也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營銷團隊，無異于南轅北轍；若是用官本位的思維去壓制，無異于自絕于團隊
問題沒有引起高度重視。二是個別單位存在著本位主義思想，只看眼前利益，不考慮煙草行業(yè)的長遠發(fā)展。三是官本位、擺架子的封建殘余意識在某些人員的頭腦里還有市場。四是個別負責人私心
，這就從根本上挫傷了所謂“臨時工”的工作積極性，同時也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。二是煙草企業(yè)內(nèi)部用人機制不靈活，能上不能下的舊觀念根深蒂固。“官本位
