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廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高了員工對精益小改革改善活動的了解和認(rèn)識，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場改進(jìn)、6S管理方面取得一定成效，促進(jìn)了精益
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?！ ? 三是全員行動集思廣益降成本。找準(zhǔn)節(jié)支降耗切入點，鼓勵小改革、小創(chuàng)造，在點滴中實現(xiàn)節(jié)約意識的轉(zhuǎn)變。
四是全方位細(xì)化費用定額標(biāo)準(zhǔn)。每月對87個控制點進(jìn)行統(tǒng)計、分析
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團(tuán)委自2008年起持續(xù)開展年度青年創(chuàng)新項目星光獎評選活動，旨在動員和引導(dǎo)集團(tuán)青年員工增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、投身創(chuàng)新實踐，挖掘以青年為主體完成的小改革、小發(fā)明、小革新
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項目、小改革小創(chuàng)新工作交流會。
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巨大經(jīng)濟(jì)效益的小改革、小創(chuàng)造的支持力度，讓廣大職工感覺到“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人”，克服對創(chuàng)新工作的畏懼心理
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勵辦法，加大科技獎勵力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，全面推動“QC小組”及以小改革、小發(fā)明為代表的“五小”群眾性創(chuàng)新活動在全市系統(tǒng)蓬勃開展。
繼續(xù)提升信息化水平
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設(shè)備的‘小改革’解決實際問題，設(shè)備管理到位了、效率提升了，產(chǎn)品品質(zhì)提升自然有保障?！鄙仃P(guān)卷煙廠機械管理員王偉強說。據(jù)了解，韶關(guān)卷煙廠致力于把品質(zhì)提升前移到
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推進(jìn)崗位創(chuàng)新，推動小改革、小創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)，充分調(diào)動煙葉生產(chǎn)基層人員務(wù)實創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)的積極性和主動性……種種新設(shè)施、新舉措、新服務(wù)，皆是為了保障煙苗質(zhì)量和煙農(nóng)
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、節(jié)能降耗等方面。評比發(fā)現(xiàn)，部分提案內(nèi)含 “小管理”顯效能，“小改革”消“隱患”，“小創(chuàng)造”提“效率”，“小建議”鼓“士氣”的好潛力，
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及效果，帶給她興趣的同時也分享著我的快樂。為滿足年輕人在工作中對小改革、小創(chuàng)新的追求欲望，我還提供分享了我已即將完成的《方軸帶座型振槽搖臂工裝》新作品。去年研制的工具是為
