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，突出重點(diǎn)，積極“謀劃”年末工作。按照“統(tǒng)籌兼顧，實(shí)事求是”的原則，提前開(kāi)展2016年度預(yù)算編制工作；提前做好財(cái)務(wù)決算前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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辦公用房，了解了物流中心卷煙庫(kù)存、分揀設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及物流精益管理情況，聽(tīng)取了市局（公司）關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)及年末工作安排
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題”的基礎(chǔ)上，安排部署年末工作，積極謀劃2014年工作思路。要求各部門責(zé)任人和目標(biāo)管理人員要樹(shù)立全局一盤棋的思想，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行歸納梳理
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”，按照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，助力年末工作沖刺，助推2012年全年各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展。
一是全面“查”。對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙
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的工作作風(fēng)，要將作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)作為年末工作的首要保障來(lái)抓，以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，靠實(shí)各崗位工作責(zé)任，狠抓工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作
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市場(chǎng)凈化率。
二是進(jìn)一步加大市場(chǎng)服務(wù)力度。收好年末工作，縣局（分公司）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度
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到位。根據(jù)年末工作安排，指定更為科學(xué)合理的營(yíng)銷及配送服務(wù)策略，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷、送貨人員服務(wù)意識(shí)教育，對(duì)送貨過(guò)程進(jìn)行跟蹤督察，避免印發(fā)社會(huì)矛盾
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，并對(duì)問(wèn)題車輛進(jìn)行檢修，確保卷煙配送安全。
扶綏營(yíng)銷部通過(guò)以上舉措促進(jìn)了年末工作的有序開(kāi)展，也為明年各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)、推進(jìn)2013“卷煙上水平”打下了良好的基礎(chǔ)。
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還要指導(dǎo)好客戶經(jīng)理如何開(kāi)展工作，確定好年末工作目標(biāo)，分解營(yíng)銷任務(wù)。讓每一位客戶經(jīng)理有事可干，愿意干事，樂(lè)意干事；讓他們明確自身責(zé)任
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，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，助推年末工作大沖刺，謀劃來(lái)年新思路，確保年終各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行。筆者認(rèn)為，“回頭看”不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，
