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模式，增加服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)交易量，估算微利合理收費，讓煙農(nóng)接受服務(wù)，騰出時間去抓其他創(chuàng)收，引導(dǎo)煙農(nóng)土地入社、設(shè)施
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鮮嫩的味道了，顧客吃了口感不一樣，就不會再來了?！蔽液苜澩恼\信經(jīng)營，絕不能為了蠅頭微利，丟了大利！
他還說：
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區(qū)服務(wù)”的服務(wù)模式，“收支分離、合理定價、微利運行” 的運行模式，強化機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出服務(wù)面積及服務(wù)水平，建立全程全面
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出臺的稅收新政策，如擴大小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠實施范圍，對部分行業(yè)、設(shè)備實行加速折舊優(yōu)惠，對出口退（免）稅企業(yè)進行分類管理
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分級散葉收購過程中專業(yè)化分級點的建設(shè)及日常維護工作，產(chǎn)生微利。
六是目前合作社正在積極進行烤房煙后綜合利用及煙用物資銷售探索，力爭拓寬合作社自我“造血”功能。
當(dāng)下
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綜合性、多環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。二是服務(wù)。其性質(zhì)主要是“社”而不是“企”，其主要目的是為煙農(nóng)開展微利性服務(wù)。三是有償。煙農(nóng)自愿入社進行聯(lián)合，其開展的服務(wù)不是“換工”式互助
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、支架出售香煙。李某的小百貨店開業(yè)之后經(jīng)營得很慘淡，長期維持微利的狀態(tài)。2012年年初，李某覺得這個店這樣開下去也沒什么意思，于是直接關(guān)了這間小百貨
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;非常適合我們這種小微商戶借鑒。對于某款無利、微利的產(chǎn)品：我盡量的采取推薦同等價位的替代品，賺得更多的利潤；對于緊俏商品我則采用‘饑餓法’，以此
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的，但就是那么點的不開心和低情緒，愛理不理不管不顧，事后又后悔不迭徒增傷悲。
微利時代，競爭激烈，生意確實很難做，商品的品質(zhì)
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前做生意的這個微利時代，做生意就要“憨”，只有用這個“憨”，來感動、取悅、討好、吸引消費者，其生意，方能走可持續(xù)經(jīng)營之路
