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;脫產(chǎn)培訓(xùn)講授作業(yè)成本管理，采購(gòu)成本分析與控制，企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度講解，精益成本管理，責(zé)任成本管理等內(nèi)容。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括運(yùn)用精益工具促進(jìn)企業(yè)
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地穩(wěn)步推進(jìn)卷煙運(yùn)輸降本增效工作。
一是切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸招投標(biāo)管理。二是進(jìn)一步明確運(yùn)輸里程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。三是切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸成本核算控制。四是切實(shí)加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)。五是切實(shí)增強(qiáng)全員物流成本意識(shí)。六是切實(shí)加強(qiáng)卷煙運(yùn)輸
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關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算等相關(guān)知識(shí)和技能，對(duì)進(jìn)一步提升煙農(nóng)職業(yè)化水平奠定了良好基礎(chǔ)。
在今后的工作中，保山市將按照“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、逐年推進(jìn)
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，到會(huì)合作社一致贊同推行“包工、包料”的烘烤模式。根據(jù)成本核算，合作社按照1250元每房次向煙農(nóng)收取費(fèi)用，每房次可為煙農(nóng)節(jié)省成本500元以上，減工降本
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由八街恒進(jìn)育苗工廠進(jìn)行大棚育苗，其余15個(gè)育苗點(diǎn)交由綜合服務(wù)型專業(yè)合作社進(jìn)行管理，合作社從育苗成本核算，育苗工時(shí)費(fèi)議價(jià)定價(jià)全過(guò)程由社員參與，并在
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掌握業(yè)務(wù)流程，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)管理能力，更加重視倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，為全面作好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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全過(guò)程、全方位的保養(yǎng)維修，造成設(shè)備維護(hù)、維修成本較高。
3.費(fèi)用管理不健全，成本核算難準(zhǔn)確
現(xiàn)有卷煙物流成本費(fèi)用歸集和核算層級(jí)雖然已統(tǒng)一定制，分解為
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、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)、用工投入等方面掌握成本變化，精準(zhǔn)測(cè)算育苗成本價(jià)，為煙苗合理定價(jià)提供依據(jù)。育苗是實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。召開(kāi)專題會(huì)議通報(bào)烤煙育苗成本核算情況，
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一體化成本管控的關(guān)鍵，是讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融會(huì)貫通，而解決這一問(wèn)題的首要工作是消除業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言的認(rèn)知障礙，建立業(yè)財(cái)融通的管理會(huì)計(jì)成本核算方法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)
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?為保證烤煙移栽時(shí)能提供優(yōu)質(zhì)煙苗，云南師宗縣搶前抓早，全力做好烤煙育苗育苗價(jià)格的確定。育苗是實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。召開(kāi)專題會(huì)議通報(bào)烤煙育苗成本核算情況，
