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、工具方法運用、案例講解和成果管理等方面提高培訓(xùn)的針對性，在現(xiàn)狀分析、邏輯思路、攻關(guān)重點、難點等方面加強(qiáng)過程溝通指導(dǎo)交流，提供外部智力支持，有力確保項目開展
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工作，并提出了明年工作設(shè)想。
項書記在會上強(qiáng)調(diào)：年度財務(wù)決算是企業(yè)年度財務(wù)收支、經(jīng)營成果和管理績效的綜合反映，各單位（部門）要高度重視該項工作
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提升、管理進(jìn)步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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，對項目風(fēng)險進(jìn)行合理控制。
3.6產(chǎn)權(quán)保護(hù)與專利成果管理。規(guī)定專利產(chǎn)權(quán)的管理和專利申請與維護(hù)、專利保護(hù)、專利利用以及專利獎勵管理辦法等。
3.7項目管理辦法。規(guī)定項目的組織結(jié)構(gòu)、運行方式
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。重點強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，建立產(chǎn)品開發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)動的工作機(jī)制；參與研發(fā)成果管理，提高企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化與
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，構(gòu)建了“平臺+流程”架構(gòu)。通過明確人員管理、積分管理、項目管理、成果管理、數(shù)據(jù)分析五大功能模塊，使數(shù)字工具發(fā)揮出更大效能。此外，通過Quick BI開發(fā)
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30.9億元，比上一年增長17.9％；股權(quán)獎勵為22.2億元。這一報告是在科技部成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域創(chuàng)新司指導(dǎo)下，由中國科技評估與成果管理研究會、國家
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管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對“鞏固成果”的管理，要對改進(jìn)后的控制工作實施檢查考核，并盡可能多的申報技術(shù)成果，進(jìn)一步激發(fā)全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性
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，對標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃，融合應(yīng)用，整體推進(jìn)。三是突出指標(biāo)引領(lǐng)。圍繞成本、服務(wù)和效率，健全涵蓋物流、財務(wù)、專賣
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中心工作上，各地區(qū)建立2014—2015年度梯次化的創(chuàng)新課題庫，同時在提升QC選題的多樣性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)創(chuàng)新成果管理，在積極參與行業(yè)及其他各類
