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方式強(qiáng)化組織架構(gòu)。實(shí)行扁平化組織管理，落實(shí)煙葉生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)行效率?！ ∞D(zhuǎn)變生產(chǎn)方式促效益提升。引導(dǎo)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)購(gòu)進(jìn)覆膜、開(kāi)坎等新型適用小型農(nóng)機(jī)，
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扁平化和資源最大化，進(jìn)一步提高服務(wù)時(shí)效性和精準(zhǔn)度。
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要素清單，將拍攝要素清晰化、扁平化，使各級(jí)執(zhí)法主體在拍攝執(zhí)法視頻時(shí)更能做到“有的放矢”，不遺漏任何一項(xiàng)拍攝要素，做到執(zhí)法視頻合法、規(guī)范、全面
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，推行“扁平化”服務(wù)模式，縮短空間距離，拉近企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者之間的心理距離；積極構(gòu)建“微店商城”積分兌換渠道，實(shí)現(xiàn)“獲取積分
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，更是全市各縣級(jí)局統(tǒng)一調(diào)度、通力協(xié)作，雅安煙草公安多警種緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)取得的一次攻堅(jiān)戰(zhàn)役成果，為下一步全市完善高效化、集約化、扁平化的“情指一體”打擊模式積累
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;采取兩層級(jí)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，即由相關(guān)客戶經(jīng)理直接報(bào)送給市局聯(lián)絡(luò)員，減少信息采集過(guò)程中各種干擾因素。
三是明確責(zé)任，由臨近省外縣級(jí)市的線路客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)
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省局建設(shè)。包括數(shù)據(jù)支撐、工作協(xié)同、任務(wù)管理、考核管理等內(nèi)容的一線員工工作支持系統(tǒng)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，有效提高員工工作效率、規(guī)范工作管理。
繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)
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;實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)”的項(xiàng)目目標(biāo)。
本次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了項(xiàng)目實(shí)施的工作思路，摸清了參與單位當(dāng)前相關(guān)工作的開(kāi)展情況，為項(xiàng)目
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實(shí)現(xiàn)智能化管控，對(duì)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，對(duì)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)可視化服務(wù)，全面提高客戶經(jīng)理的工作效率。
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工作行為和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了烘烤工作的扁平化管理，打好提高烘烤質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
