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省局建設(shè)。包括數(shù)據(jù)支撐、工作協(xié)同、任務(wù)管理、考核管理等內(nèi)容的一線員工工作支持系統(tǒng)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，有效提高員工工作效率、規(guī)范工作管理。
繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)
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入口統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)”的項(xiàng)目目標(biāo)。
此次研討進(jìn)一步統(tǒng)一了項(xiàng)目實(shí)施的工作思路，摸清了參與單位
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;實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)”的項(xiàng)目目標(biāo)。
本次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了項(xiàng)目實(shí)施的工作思路，摸清了參與單位當(dāng)前相關(guān)工作的開展情況，為項(xiàng)目
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實(shí)現(xiàn)智能化管控，對(duì)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，對(duì)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)可視化服務(wù)，全面提高客戶經(jīng)理的工作效率。
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工作行為和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了烘烤工作的扁平化管理，打好提高烘烤質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化。根據(jù)當(dāng)前煙葉規(guī)?？偭?#xff0c;合理優(yōu)化現(xiàn)有基層煙站及生產(chǎn)布局，形成12個(gè)中心站、24個(gè)指導(dǎo)站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創(chuàng)建結(jié)合文章
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推行基層煙站崗位扁平化設(shè)置，大力探索將煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員向烤煙生產(chǎn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)化的路徑，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
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局（公司）對(duì)基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個(gè)“中心煙站+收購(gòu)點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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七星關(guān)區(qū)市場(chǎng)走訪卷煙零售終端客戶，了解“一店兩特色、一品兩協(xié)同”現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)模式。
在經(jīng)驗(yàn)交流中，考察組對(duì)畢節(jié)卷煙營(yíng)銷勇于先試先行，實(shí)施扁平化管理
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等，我們的煙草新品是否可以在這些方面動(dòng)動(dòng)腦筋呢。
其二，用扁平化來實(shí)現(xiàn)渠道創(chuàng)新。一談到渠道，可能就有人會(huì)說，煙草行業(yè)有其自身的特殊性
