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”。進一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進創(chuàng)新
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重點任務(wù)進行了逐一匯報。張松軍對實施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見和要求。一是深刻領(lǐng)會開展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司完整
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新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、質(zhì)量檢測規(guī)范性以及雜物管控措施等問題進行了深度交流。最后，云南保山復(fù)烤廠主要負責人對湖南中煙長期給予的支持和信任表達了感謝，并表示將始終秉承
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查看了保山復(fù)烤廠安全設(shè)施、消防管控、涉煙廢棄物處置、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程等情況。廠主要負責人匯報了保山復(fù)烤廠歷史沿革、易地技改、安全生產(chǎn)、整頓規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)配套設(shè)施、新廠區(qū)后勤保障等情況
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價值。
五是不斷改善流程，良性閉環(huán)控制?？刂?#xff08;Control）：認真分析工程委托審計質(zhì)量控制流程中反映的問題，及時調(diào)整改善，
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;對保山復(fù)烤廠安全痕跡化基礎(chǔ)資料及原煙收儲、煙葉分選、露天堆場、成品庫房、鍋爐、配電、除塵房等作業(yè)現(xiàn)場進行了全面檢查。檢查過程中了解了保山復(fù)烤廠的歷史沿革、易地技改、工商客戶、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程
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、生產(chǎn)加工現(xiàn)場，查看了保山復(fù)烤廠新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程及創(chuàng)新應(yīng)用成果運行情況，詳細了解了湖南中煙在廠加工的煙葉特性、品種、等級、煙葉混配及質(zhì)量控制等。“傾注一份情、共撐
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技改、工商客戶、業(yè)務(wù)外包、穩(wěn)定就業(yè)、勞動報酬、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程等情況，與四川中煙駐廠客戶進行了親切交談。參觀過程中，廠主要負責人匯報了保山復(fù)烤廠歷史沿革、安全生產(chǎn)
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;提質(zhì)增效為中心，以全面預(yù)算、成本控制、流程優(yōu)化為重點的財務(wù)精益化管理，不斷提高財務(wù)精益化水平和辦事效率。
二是進一步提升財務(wù)管理參謀水平。注重財務(wù)指標對業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)
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，進一步完善各級各部門的《卷煙制造過程質(zhì)量風(fēng)險控制清單》，不斷充實優(yōu)化質(zhì)量控制流程，做到要求明確、流程清晰、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位，還積極健全過程批質(zhì)量評判
