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效益指標(biāo)分析，尋找管理薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)控本增效。三要突出預(yù)算歸口管理職責(zé)，強(qiáng)化歸口項(xiàng)目跟蹤管理和督導(dǎo)，加大預(yù)算執(zhí)行考核
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;狠抓基礎(chǔ)管理、精益管理、加大控本節(jié)支，相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步改善。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理水平，加大控本增效、挖潛降耗的力度，此前，該公司委托用友
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浪費(fèi)、控本增效”，通過(guò)探索線(xiàn)路優(yōu)化，動(dòng)態(tài)配送模式，降低出車(chē)頻次，提高車(chē)輛裝載率。線(xiàn)路優(yōu)化共涉及送貨組7個(gè)、送貨線(xiàn)路7條、卷煙零售戶(hù)323戶(hù)
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發(fā)展”為方向；二是定重點(diǎn)。以“滿(mǎn)足需求、提升服務(wù)，優(yōu)化流程、提高效能，消除浪費(fèi)、控本增效”為重點(diǎn)；三是定狀態(tài)。以“更加規(guī)范、更富效率”的良好狀態(tài)
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浪費(fèi)”三方面入手，從細(xì)節(jié)小事做起，告別陋習(xí)，進(jìn)一步提升成本節(jié)約意識(shí)和能力。企業(yè)全員參與控本增效的改善氛圍越發(fā)濃厚。
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提升。一是持續(xù)在精益物流、控本增效上發(fā)力。深刻認(rèn)識(shí)物流控本增效的重要意義，加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)分析，對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行逐一解剖、認(rèn)真研判、細(xì)致歸納，提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量
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成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。
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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化
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，實(shí)現(xiàn)嘴棒生產(chǎn)過(guò)程成本精準(zhǔn)控制。三是強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制引領(lǐng)。圍繞控本增效目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)實(shí)施考核激勵(lì)，把責(zé)任和壓力切實(shí)傳導(dǎo)各崗位人員，引領(lǐng)全員持續(xù)優(yōu)化完善課題攻關(guān)
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、過(guò)程指導(dǎo)、驗(yàn)收評(píng)審等工作以及與公司對(duì)應(yīng)歸口管理部門(mén)的溝通?！ 澐纸缍ň嬲n題類(lèi)別。對(duì)精益課題項(xiàng)目實(shí)施分類(lèi)管理，分為提質(zhì)增效類(lèi)、控本增效類(lèi)、控員增效類(lèi)及綜合管理類(lèi)?！ ?qiáng)化課題立項(xiàng)
