為您找到相關(guān)結(jié)果 170 篇
-
生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手控本增效、挖潛增效,全州各種煙分公司集中育苗點(diǎn)從2016年的284個(gè)整合為238個(gè),育苗資源得到進(jìn)一步優(yōu)化聚合,育苗質(zhì)量進(jìn)一步提升。圖為彌勒
-
效益指標(biāo)分析,尋找管理薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范財(cái)務(wù)收支,實(shí)現(xiàn)控本增效。三要突出預(yù)算歸口管理職責(zé),強(qiáng)化歸口項(xiàng)目跟蹤管理和督導(dǎo),加大預(yù)算執(zhí)行考核
-
;狠抓基礎(chǔ)管理、精益管理、加大控本節(jié)支,相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步改善。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理水平,加大控本增效、挖潛降耗的力度,此前,該公司委托用友
-
浪費(fèi)、控本增效”,通過(guò)探索線路優(yōu)化,動(dòng)態(tài)配送模式,降低出車頻次,提高車輛裝載率。線路優(yōu)化共涉及送貨組7個(gè)、送貨線路7條、卷煙零售戶323戶
-
發(fā)展”為方向;二是定重點(diǎn)。以“滿足需求、提升服務(wù),優(yōu)化流程、提高效能,消除浪費(fèi)、控本增效”為重點(diǎn);三是定狀態(tài)。以“更加規(guī)范、更富效率”的良好狀態(tài)
-
浪費(fèi)”三方面入手,從細(xì)節(jié)小事做起,告別陋習(xí),進(jìn)一步提升成本節(jié)約意識(shí)和能力。企業(yè)全員參與控本增效的改善氛圍越發(fā)濃厚。
?
-
提升。一是持續(xù)在精益物流、控本增效上發(fā)力。深刻認(rèn)識(shí)物流控本增效的重要意義,加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)分析,對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行逐一解剖、認(rèn)真研判、細(xì)致歸納,提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量
-
成本管理理念與節(jié)約意識(shí),激發(fā)全員參與控本增效的熱情,以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。
-
,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí),在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”,增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí),激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情,以精細(xì)考核強(qiáng)化
-
,實(shí)現(xiàn)嘴棒生產(chǎn)過(guò)程成本精準(zhǔn)控制。三是強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制引領(lǐng)。圍繞控本增效目標(biāo)任務(wù),科學(xué)實(shí)施考核激勵(lì),把責(zé)任和壓力切實(shí)傳導(dǎo)各崗位人員,引領(lǐng)全員持續(xù)優(yōu)化完善課題攻關(guān)