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神經(jīng)末梢”為課題，推動(dòng)“支部掛牌出題、黨員摘牌領(lǐng)題”，通過(guò)“掛牌”出題、黨員“摘牌”領(lǐng)題、掛帥組織攻關(guān)破題方式，開(kāi)展項(xiàng)目摘牌攻關(guān)，形成摘牌項(xiàng)目7個(gè)
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方案，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺(tái)，開(kāi)展線上培訓(xùn)、實(shí)踐操作、技能競(jìng)賽、金點(diǎn)子、摘牌公關(guān)等活動(dòng)，對(duì)車間人員進(jìn)行積分量化考核，調(diào)動(dòng)
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“工作課題化、課題項(xiàng)目制”工作思路，實(shí)行“摘牌攻關(guān)制”和“項(xiàng)目+人才”的創(chuàng)新管理模式，以項(xiàng)目和課題為導(dǎo)向，組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“揭榜攻關(guān)”，開(kāi)展
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，積極推行“集中研討”“單點(diǎn)培訓(xùn)”“故障解析”的大課堂、小講壇、面對(duì)面互動(dòng)教學(xué)模式，切實(shí)增強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)能力。打造創(chuàng)新高地。建立“領(lǐng)題、摘牌、攻關(guān)”全員創(chuàng)新
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享辦法，實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效課題摘牌、個(gè)人積分榜首打賞競(jìng)賽，形成青工成長(zhǎng)一體化激勵(lì)體系；推進(jìn)高技能人才待遇提升，堅(jiān)持收入分配向貢獻(xiàn)者傾斜、榮譽(yù)稱號(hào)向賦
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了成果孵化、成果應(yīng)用和人才育成，促進(jìn)了車間工作的提升。拓展創(chuàng)新“工具箱”。以工作室為創(chuàng)新主陣地，進(jìn)一步深化創(chuàng)新方式，拓展創(chuàng)新內(nèi)容，實(shí)行“摘牌攻關(guān)
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；結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，借助創(chuàng)新工作室聯(lián)盟信息化平臺(tái)云端創(chuàng)新模塊，開(kāi)展線上技術(shù)難題交流攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)摘牌制，分享維修案例、形成攻關(guān)
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和水平。著力構(gòu)建特色化培養(yǎng)模式。以“課題制”為抓手，以“傳、幫、教、帶”活動(dòng)為依托，通過(guò)“課題摘牌”“技術(shù)協(xié)作”“結(jié)對(duì)連帶”等多種形式，引導(dǎo)技能人才多角度學(xué)習(xí)
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）金點(diǎn)子存儲(chǔ)”“云課堂培訓(xùn)提質(zhì)”“創(chuàng)新成果云享”四大計(jì)劃和線下“金葉工匠進(jìn)車間傳經(jīng)送寶2.0”“課題項(xiàng)目摘牌攻關(guān)”“專業(yè)工作組技能提升”“工作室成員學(xué)習(xí)賦能”“最美師徒建功新時(shí)代”五大
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和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，繼續(xù)對(duì)“美麗庭院”示范戶家庭衛(wèi)生及院外環(huán)境等情況跟蹤考核，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)其進(jìn)行摘牌。下一步，長(zhǎng)沙市煙草專賣
