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神經(jīng)末梢”為課題，推動“支部掛牌出題、黨員摘牌領(lǐng)題”，通過“掛牌”出題、黨員“摘牌”領(lǐng)題、掛帥組織攻關(guān)破題方式，開展項目摘牌攻關(guān)，形成摘牌項目7個
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方案，加強人才儲備；依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺，開展線上培訓(xùn)、實踐操作、技能競賽、金點子、摘牌公關(guān)等活動，對車間人員進行積分量化考核，調(diào)動
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“工作課題化、課題項目制”工作思路，實行“摘牌攻關(guān)制”和“項目+人才”的創(chuàng)新管理模式，以項目和課題為導(dǎo)向，組織優(yōu)秀團隊“揭榜攻關(guān)”，開展
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，積極推行“集中研討”“單點培訓(xùn)”“故障解析”的大課堂、小講壇、面對面互動教學(xué)模式，切實增強職工專業(yè)技術(shù)能力。打造創(chuàng)新高地。建立“領(lǐng)題、摘牌、攻關(guān)”全員創(chuàng)新
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享辦法，實施創(chuàng)新創(chuàng)效課題摘牌、個人積分榜首打賞競賽，形成青工成長一體化激勵體系；推進高技能人才待遇提升，堅持收入分配向貢獻者傾斜、榮譽稱號向賦
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了成果孵化、成果應(yīng)用和人才育成，促進了車間工作的提升。拓展創(chuàng)新“工具箱”。以工作室為創(chuàng)新主陣地，進一步深化創(chuàng)新方式，拓展創(chuàng)新內(nèi)容，實行“摘牌攻關(guān)
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；結(jié)合生產(chǎn)過程中的難點、痛點，借助創(chuàng)新工作室聯(lián)盟信息化平臺云端創(chuàng)新模塊，開展線上技術(shù)難題交流攻關(guān)，實施技術(shù)攻關(guān)摘牌制，分享維修案例、形成攻關(guān)
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和水平。著力構(gòu)建特色化培養(yǎng)模式。以“課題制”為抓手，以“傳、幫、教、帶”活動為依托，通過“課題摘牌”“技術(shù)協(xié)作”“結(jié)對連帶”等多種形式，引導(dǎo)技能人才多角度學(xué)習(xí)
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）金點子存儲”“云課堂培訓(xùn)提質(zhì)”“創(chuàng)新成果云享”四大計劃和線下“金葉工匠進車間傳經(jīng)送寶2.0”“課題項目摘牌攻關(guān)”“專業(yè)工作組技能提升”“工作室成員學(xué)習(xí)賦能”“最美師徒建功新時代”五大
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和現(xiàn)場查看的方式，繼續(xù)對“美麗庭院”示范戶家庭衛(wèi)生及院外環(huán)境等情況跟蹤考核，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，將對其進行摘牌。下一步，長沙市煙草專賣
