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不變，就是通過“月協(xié)同、周跟蹤、日響應(yīng)”，保持密切協(xié)同機制不變；三個加大，就是加大三類以下適銷貨源投放力度，加大重點品牌新品布局
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的獨特性、創(chuàng)新性，以此彰顯自身獨特的品味，實現(xiàn)差異化的需求滿足。對于許多品牌來說，高價煙新品布局最重要意義在于，通過集中優(yōu)勢資源，打造
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品牌以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)減害降焦之目的。如芙蓉王、黃金葉、利群等品牌，在新品布局上側(cè)重突出低焦煙的概念，以迎合這一消費潮流的變化。其次，從行業(yè)競爭態(tài)勢來看
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的上市不僅進一步豐富了細支煙品類，更在一定程度上證明了當(dāng)下細支煙不斷上揚的消費趨勢。其次是新價位。從上述新品布局的價位段來看，260元檔作為政策引導(dǎo)下的新興價區(qū)，
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，但以新品搶占普一類同樣是一種可行的辦法。品牌結(jié)構(gòu)提升、形象煥新要敢于創(chuàng)新路，而不是在固有的圈子里“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。以新品布局普一類市場，可以避免“二轉(zhuǎn)一”帶來的價值
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，一手抓新品布局，一手抓經(jīng)典產(chǎn)品改造升級，成為品牌實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然之舉。這也在一定程度上，達到了國家局嚴(yán)控新品準(zhǔn)入的目的。從品牌發(fā)展的角度來看
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，因此在一類煙的各個價位段，都有新品布局的需求。重點發(fā)力，則是從行業(yè)的高度來看，新品主要集中在一類煙幾個整數(shù)價位。這既反映了行業(yè)提結(jié)構(gòu)、上水平的總體布局
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，承接消費向上、品牌做強的勢能。風(fēng)潮漸起，高端細支的N種可能面對日漸興起的高端細支消費潮流，各大品牌在新品布局和品牌培育中反而更加謹(jǐn)慎。這固然離不開行業(yè)的積極
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;黃鶴樓品牌布局了系列產(chǎn)品，涵蓋細、中、爆等多品類。未來，黃鶴樓品牌一方面需要發(fā)揮“群狼戰(zhàn)術(shù)”優(yōu)勢，持續(xù)開展老產(chǎn)品升級和新品布局，壯大品牌聲量
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反擊的傳統(tǒng)品牌，都想在充滿機遇的賽道里起飛?！ ∮谑菄@300元整數(shù)價位這個關(guān)鍵價位點進行新品的布局與次新品的再培育，產(chǎn)生了300元價位的集聚效應(yīng)，并呈現(xiàn)出
