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保鮮元素,讓品牌保持生命力。
四是扮好“銜接員”。做好品牌逐步退出市場的工作,并及時選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ?em class="term">替代品牌,按照品牌培育機(jī)制迅速提高替代品牌的市場份額
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有效發(fā)揮,打牢市場基礎(chǔ)。
措施二:加強(qiáng)年末貨源政策宣傳、新品宣傳及上柜引導(dǎo)、同價位替代品牌推薦指導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前貨源投放形勢,為零售客戶提供具體的訂購備貨建議
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”等煙草行業(yè)政策,及時疏導(dǎo)客戶不滿情緒,逐步轉(zhuǎn)變觀念,接受現(xiàn)實?! ? 客戶經(jīng)理:加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo),培育替代品牌。正確理解客戶們的不滿和抱怨
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,因此隨時了解市場規(guī)范情況,及時進(jìn)行專賣信息反饋,是確保市場銷售穩(wěn)定基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)替代品牌的市場培育,補(bǔ)充主銷品牌銷售空間。從本月的市場
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市場需求的同時,平穩(wěn)引導(dǎo)市場資源向重點品牌和知名品牌有序轉(zhuǎn)移。
三是重視做好替代品牌培育工作,在2元和3元“甲天下”退市后,積極研究采取有效的應(yīng)對措施
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保存適當(dāng)而霉變損失。
指導(dǎo)客戶培育重點品牌。對于一些貨源供應(yīng)緊張的品牌,客戶經(jīng)理加大對同檔次替代品牌卷煙的宣傳和推薦力度,并指導(dǎo)客戶做好替代品牌的出樣陳列,
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的情況,進(jìn)一步加強(qiáng)替代品牌的宣傳推介力度,持續(xù)提高卷煙品牌寬度,提升客戶需求滿足率。
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,幫助客戶做好日常銷售分析,通過拜訪指導(dǎo)、小組活動等形式提升客戶品牌推介能力,加強(qiáng)同價位替代品牌宣傳,保障客戶盈利水平。三是提升服務(wù)水平。針對特殊
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;卷煙營銷人員緊扣“全面培訓(xùn)、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的活動原則,從“貨源投放、檔位評定、終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、卷煙陳列、價簽管理、替代品牌宣傳和推介”八個方面進(jìn)行釋疑
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替代品牌,補(bǔ)充主銷規(guī)格供應(yīng)收緊的市場空白,有效保障和提升客戶盈利水平。
三是聚焦整體推進(jìn)。按照區(qū)域、片區(qū)、街道三個層級查找終端建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制定