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從實(shí)推動(dòng)工作抓落實(shí)。
該平臺聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)、部門月度工作和重點(diǎn)督辦任務(wù)進(jìn)展情況，線上開展任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)指派、任務(wù)小結(jié)、任務(wù)審核及查詢統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)字化與流程化管理
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成的部門或人員及時(shí)提醒，并限期整改；通過月度工作例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、部門反饋、定期檢查、專項(xiàng)抽查、突擊檢查、群眾反映等途徑，明確各單位各部門的工作弱項(xiàng)，
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客戶經(jīng)理積極性。制定客戶經(jīng)理大賽工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確客戶經(jīng)理參與率和獲獎(jiǎng)率指導(dǎo)工作目標(biāo)，將工作考核納入月度工作過程考核，同時(shí)對表現(xiàn)突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)
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;案件處理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)處理案件，做到案卷規(guī)范、手續(xù)齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。四嚴(yán)肅督查考核。建立《專賣人員月度工作質(zhì)量考核辦法》、《案卷制作考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行考核
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;保證貨款“日清日結(jié)”，指定專人每天核對貨款，及時(shí)處理貨款結(jié)算中的問題，確保貨款安全。
三是明確責(zé)任。將各部門資金安全管理職責(zé)納入到月度工作考評中
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月份月度工作質(zhì)量考核，辦公室、財(cái)務(wù)科、信息中心組織人員成立檢查組，對檢查過程和檢查結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。
三是積極整改。對檢查出來的問題，督促各部門查找原因
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，全力推進(jìn)市場化取向改革中各項(xiàng)工作有序展開。
倒查工作不足，結(jié)合客戶經(jīng)理實(shí)地服務(wù)客戶效果、月度工作業(yè)績、營銷部各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，倒查客戶經(jīng)理工作的問題，
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和進(jìn)步。市局將組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動(dòng)的開展進(jìn)行全面督導(dǎo)，并要求各部門將“三個(gè)一”精益管理活動(dòng)納入月度工作質(zhì)量考核。
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，形成培訓(xùn)班月度工作行事歷在OA系統(tǒng)發(fā)布；四是分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決培訓(xùn)班相關(guān)事宜，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和組織管理水平。
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三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化追究。將行政執(zhí)法案卷質(zhì)量納入專賣人員月度工作質(zhì)量考評中，通過每月考評按月兌現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任追究。
