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;由于改善了營銷和分銷渠道，Madison品牌貢獻了68%。
英美煙草在向員工股權(quán)信托（ESOT）轉(zhuǎn)讓了10%的股份后，部分遵守了本土化法規(guī)
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，針對意見和問題對方案進行再修訂，確保方案真正實現(xiàn)本土化，切實發(fā)揮指導煙葉生產(chǎn)的作用。
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，明確責任人，制定整改措施，確保落實到位，并就如何結(jié)合當前專賣管理的新要求和工作實際，及時做好標準文件的本土化轉(zhuǎn)化進行了具體安排
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煙草在線據(jù)超市168報道 人才本土化，對于許多外資企業(yè)，包括零售業(yè)和非零售業(yè)，早已經(jīng)被談?wù)摰梅簽E不已，但是高管的本土化，
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略微了解一點。這是該公司本土化的一個案例?？鐕救藛T的本土化，是許多公司在拓展外國市場方面成功的一個主要因素。因為當?shù)厝俗盍私猱數(shù)氐恼?、?jīng)濟、法律等國情，更重要的是
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其采取未指定的行動。
88歲的穆加貝在英美煙草為遵守本土化法律而向其員工和當?shù)厝宿D(zhuǎn)讓其26%股份的本土化會議上稱，英美煙草在繼續(xù)控制市場的行動中，是大草原煙草公司的卷煙
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（ESOT）的設(shè)立就是讓員工有機會直接參與公司的發(fā)展和成長。員工持股信托是作為遵守本土化立法的一部分而設(shè)立的。公司員工獲得了公司10%的股份。
隨著員工持股信托的成立
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對各類已有模式進行匯總、對比、分析和篩選，突出流通品牌建設(shè)模式最優(yōu)化。
三是探索定位品牌價值。分別從流通品牌開發(fā)、宣傳、文化和形象等方面對“陶溪燕語”流通品牌進行本土化、社區(qū)化和特色
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特別是對烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟賦權(quán)激勵，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。
他說，“我們處在行動的前沿
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。但也有連鎖經(jīng)營企業(yè)以人才本土化來網(wǎng)羅人才，此舉較人性化，招聘效果不錯。
