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，對(duì)應(yīng)急資源開(kāi)展全要素、全流程梳理，確保各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案更完善。
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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”為目標(biāo)，以“業(yè)務(wù)-流程-數(shù)據(jù)-信息-模型-智能”為主線(xiàn)，通過(guò)管理流程梳理優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、算法模型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)物流領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
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和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系——基礎(chǔ)保障》等內(nèi)容，緊扣“背景、設(shè)計(jì)、實(shí)踐、結(jié)果、推廣”五個(gè)維度，詳細(xì)講解了案例評(píng)價(jià)方法。參訓(xùn)自評(píng)師分組對(duì)各部門(mén)參評(píng)案例進(jìn)行成熟度評(píng)價(jià)，圍繞流程
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項(xiàng)目，既是落實(shí)綠色低碳發(fā)展的需要，也是推進(jìn)智能工廠(chǎng)建設(shè)的需要。會(huì)議要求，各部門(mén)要高度重視、落實(shí)責(zé)任、明確進(jìn)度、主動(dòng)作為，在抓好業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上
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年底，物流公司就與廈門(mén)海晟連鎖多次溝通協(xié)調(diào)非煙配送工作，主要在倉(cāng)儲(chǔ)分揀、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、職能分工、流程梳理等一系列前置工作開(kāi)展研討，并積極籌備、有序推進(jìn)。后因突如其來(lái)的新冠肺炎
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流程，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，使全體員工參與到流程的梳理編制中，提高流程的合理性和可操作性，逐步達(dá)成共識(shí)，便于今后順利推進(jìn)實(shí)施。
通過(guò)
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精到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合地市物流配送中心日常物流業(yè)務(wù)實(shí)際，以客戶(hù)服務(wù)需求為切入點(diǎn)，通過(guò)流程梳理，服務(wù)需求調(diào)研，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，工序規(guī)范化
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長(zhǎng)效機(jī)制，力求創(chuàng)新和突破。
深化質(zhì)量體系工作，按照上級(jí)文件要求，嚴(yán)格規(guī)范日常辦文辦事和痕跡化管理，力推創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)新，著力流程梳理
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、物流業(yè)務(wù)組、信息技術(shù)組和財(cái)務(wù)組分別作了總結(jié)匯報(bào)。原料信息化管理平臺(tái)項(xiàng)目組成立一個(gè)月以來(lái)，完成兩卷煙集團(tuán)共計(jì)91個(gè)原料業(yè)務(wù)流程的梳理，分析了目前中煙原料業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及各業(yè)
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圍繞總經(jīng)理室前期組織評(píng)審的公司重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)公司2015年上半年的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行回顧、總結(jié)與展望。分享了《提升顧客滿(mǎn)意度機(jī)制的構(gòu)建和完善》、《減小產(chǎn)品波動(dòng)的生產(chǎn)策略策劃》和《公司項(xiàng)目管理流程
