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詳細(xì)工作方案，細(xì)化分解任務(wù)工作責(zé)任，建立 “策劃-執(zhí)行-評估”全流程管控機制，確?；顒佑行蛲七M(jìn)。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動播放《中國檔案
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，確保工業(yè)分級模式不走樣。強化流程管控，確保分收純度。按定制化分級要求，強化精準(zhǔn)預(yù)約調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行“一樣三點”對樣收購管理，工商共同
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案卷制作水平提升。一是強化流程管控，加強重要環(huán)節(jié)把關(guān)。密切專賣、法規(guī)部門溝通交流，在事實認(rèn)定、處理程序、處罰決定等重要環(huán)節(jié)由專賣、法規(guī)兩個部門雙重把關(guān)；對難點疑點
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注重質(zhì)量管控，著力提升收購等級質(zhì)量。一是加強前端分選。對煙農(nóng)進(jìn)行分類管理、加強對種植大戶和煙葉分選水平差的煙農(nóng)指導(dǎo)，提高煙葉分選水平。二是加強流程管控。不合格煙葉不允許進(jìn)站
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，實現(xiàn)全流程管控有據(jù)可依。
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生產(chǎn)管理流程和管控的標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理的整體水平得到了優(yōu)化和提升。此次上線運行的2.0版，著眼“雙控體系優(yōu)化整合、風(fēng)險預(yù)測預(yù)警模型優(yōu)化、智能化提醒機制、電子地圖深化應(yīng)用、數(shù)據(jù)流
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、合作協(xié)議簽訂、處理流程管控和監(jiān)督責(zé)任落實方面，有效整改操作、管理和監(jiān)督中存在的突出問題，要負(fù)責(zé)任地研究確定各類專賣品處置方式和標(biāo)準(zhǔn)，也就是以什么方式銷毀
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運行“零事故”，卷煙送達(dá)客戶“守時準(zhǔn)點”為目標(biāo)，采取多種措施持續(xù)提升送貨服務(wù)滿意度。強化工作流程管控。根據(jù)物流中心開展的零售客戶意見征求工作結(jié)果，進(jìn)一步完善
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管控，從而確保設(shè)備可信、用戶可信、應(yīng)用可信。另外，加強遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)安全常識宣傳教育尤為重要。無論在什么情況下，只有提高使用者和運維人員的安全防范意識
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。科學(xué)分析找原因。結(jié)合實際條件和工作情況，利用精益管理工具，從影響因素、要因分析、流程管控等方面進(jìn)行綜合分析，真實反映結(jié)果、理清影響因素、找出管理短板、提出
