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—2011）名列其中，這標(biāo)志著重慶煙草物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在全國煙草行業(yè)升標(biāo)成功。
???? 2006年全市物流整合后，物流分公司開始在定額標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行了探索和嘗試，以
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、在途車輛實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控、個(gè)性化車輛調(diào)度與管理、車載安全報(bào)警等信息服務(wù)和應(yīng)用拓展功能，將對(duì)行業(yè)工商協(xié)調(diào)、干線物流整合及行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起到重要的支撐和推動(dòng)作用。
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，分解銷量指標(biāo)，關(guān)注銷售進(jìn)度，深化物流整合，增強(qiáng)客我溝通，強(qiáng)化信息溝通。根據(jù)去年零售戶卷煙銷售和誠信經(jīng)營情況，對(duì)卷煙零售
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合作模式，建設(shè)區(qū)域物流。積極推進(jìn)桂賀區(qū)域物流建設(shè)，完善技改方案，強(qiáng)化運(yùn)行管控，充分發(fā)揮“桂賀區(qū)域物流”整合優(yōu)勢，完成桂賀區(qū)域物流中心
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水平。積極參與山東煙草投資管理有限公司體制調(diào)整，配合做好非煙物流整合工作。全面深化車輛管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革，研究制定試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見。扎實(shí)做好公司涉法事項(xiàng)管理工作
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實(shí)施物流整合工作，整合內(nèi)容具體包括一體化模式下物流中心職能的重新界定、組織機(jī)構(gòu)整合和物流業(yè)務(wù)整合。通過實(shí)施一體化整合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸裝卸、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一計(jì)劃管理，使
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并確定卷煙移庫及并軌后的訪銷、倉儲(chǔ)、分揀、送貨等問題，明確區(qū)域物流整合后系統(tǒng)上線、庫存轉(zhuǎn)移、倉儲(chǔ)賬實(shí)管理、訪銷模式、訂單傳接、分揀配貨、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸交接、皺損煙、廢舊煙箱處置等各方的責(zé)任分工
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）要在前期準(zhǔn)備鋪墊的基礎(chǔ)上，上下共同努力，力爭在創(chuàng)新、探索運(yùn)行模式、營銷網(wǎng)建和物流整合三個(gè)領(lǐng)域，成為安徽煙草商業(yè)的代表和典型。
座談會(huì)
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、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)新型架構(gòu)搭建完畢。2015年，黑龍江省煙草專賣局（公司）將牡丹江、綏芬河市局（公司）確定為跨區(qū)物流整合
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”、創(chuàng)新成果“催化爐”、企業(yè)發(fā)展“助推器”。如今，阿壩煙草正致力于持續(xù)提升思想、治理、變革、投產(chǎn)、狀態(tài)“五大”指數(shù)，旨在破困圖新，進(jìn)一步融入成都、阿壩煙草區(qū)域物流
