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物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原輔料、成品的精準(zhǔn)管理和智能調(diào)度以及多品牌多品規(guī)卷煙全流程生產(chǎn)的高效物流管控。該成果形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，獲實(shí)用新型專(zhuān)利12項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)，
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信息系統(tǒng)試點(diǎn)單位上線(xiàn)運(yùn)行工作。
二是提升“掌上物流”應(yīng)用水平。在全省移動(dòng)工作平臺(tái)（釘釘）建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力提升物流管控系統(tǒng)的應(yīng)用水平，對(duì)管控
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；協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)單位做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、工程建設(shè)等相關(guān)工作。
二是深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。核對(duì)、挖掘、分析物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開(kāi)發(fā)商零
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物流管控平臺(tái)。
在物流指標(biāo)體系上，著重抓好指標(biāo)分析改進(jìn)。深化數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘分析和應(yīng)用，重點(diǎn)抓好輔庫(kù)分揀的差錯(cuò)、破損分析和控制，確保指標(biāo)落實(shí)到崗；
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繼續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用推廣和優(yōu)化完善工作，不斷提升系統(tǒng)可用性和易用性，全面賦能物流管控業(yè)務(wù)。
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。2019年，我們立足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，將物流管控平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)從“數(shù)據(jù)集中管理”向“業(yè)務(wù)集中管控”拓展。首先，庫(kù)內(nèi)作業(yè)“省集中”管理，將原來(lái)分散
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。該計(jì)劃是工廠自2020年開(kāi)展物流人才隊(duì)伍建設(shè)人員分層分類(lèi)管理后，實(shí)施的又一項(xiàng)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備管理舉措。工廠針對(duì)物流技術(shù)管理、設(shè)備輪保人才缺失問(wèn)題，在控制物流管控中心維修人數(shù)不變
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卷煙廠針對(duì)物流技術(shù)管理、設(shè)備輪保人才缺失問(wèn)題，在控制
物流管控中心維修人數(shù)不變的情況下，采用機(jī)械維修工、電氣維修工及信息員“知識(shí)互幫帶、故障同處理”的方式，培養(yǎng)兼?zhèn)?/div>
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物流中心的投入使用奠定基礎(chǔ)。
一是全面推進(jìn)物流管控平臺(tái)的運(yùn)用，對(duì)市公司配送中心、各縣分公司中轉(zhuǎn)站的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理核對(duì)，制定了操作流程和管理辦法，確保
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物流精益管理水平。
此次培訓(xùn)包括六西格瑪管理、物流管控平臺(tái)使用、物流非法人實(shí)體化運(yùn)行規(guī)范3項(xiàng)內(nèi)容。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外老師授課，對(duì)物流前沿領(lǐng)域“六西格瑪管理”進(jìn)行全面講解，并
