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，文化理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、滲透到員工日常行為，成為員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理上水平。
《方案》采取多種宣貫方式全面推動(dòng)企業(yè)文化理念落地。一是通過(guò)專家培訓(xùn)
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實(shí)踐上有所作為，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷理念落地；三是要在服務(wù)模式創(chuàng)新上有所建樹(shù)，推出特色服務(wù)產(chǎn)品；同時(shí)要求客戶中心和制造二部要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)試服務(wù)和銷售人才
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、開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)等五種理念的落地力度，為無(wú)縫對(duì)接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，因而員工綜合素質(zhì)不斷提升，員工隊(duì)伍
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一、推動(dòng)企業(yè)文化理念落地，不只是員工單方的義務(wù)
企業(yè)文化的落地，是將企業(yè)提倡的企業(yè)文化理念，落到實(shí)處，即是將企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀等文化
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上來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，不要局限于條條框框、本本約束，而是從自身實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，努力跳出舒適圈，創(chuàng)建更加美好的管理理念落地
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流新技術(shù)、新模式、新理念落地落實(shí)）作為工作主線，打造精益物流、智慧物流、綠色物流，為高效銜接新廠“兩班制”生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，在穩(wěn)老廠中強(qiáng)化保障穩(wěn)定
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認(rèn)為，南纖公司通過(guò)工藝優(yōu)化與科技創(chuàng)新，讓減排工作落地落實(shí)。以制度保障環(huán)保理念落地南纖公司的環(huán)保成效，還得益于完善的機(jī)制保障。按照“節(jié)能減排、綜合利用、科學(xué)發(fā)展
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更滿意 我們?cè)谛袆?dòng)”理念落地的重要實(shí)踐。下一步，南昌煙草將持續(xù)深化精細(xì)服務(wù)，強(qiáng)化工商零協(xié)同，不斷提升客戶滿意度和盈利水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入
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煙葉發(fā)展方向，狠抓“中棵煙”理念落地、技術(shù)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)一步提升煙農(nóng)種煙收益和原料保障能力。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，也是“中棵煙”培育的基礎(chǔ)。諸城市
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之義。生活中，我們不僅要節(jié)約水、電、紙、糧食等物資，還要鼓勵(lì)低碳出行、推行垃圾分類、帶頭適度消費(fèi)，讓文明健康的生活理念落地開(kāi)花，讓綠色低碳的生活方式
