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研究成果這一場景背后，是崇左煙草物流團(tuán)隊歷時13個月攻堅的“塑膜減量”課題成果——通過訂單優(yōu)化、塑膜“瘦身”、設(shè)備參數(shù)精調(diào)等創(chuàng)新，單箱塑膜用量同比下降13.54%，
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了“瘦身”目標(biāo)。
全局（分公司）機(jī)關(guān)部門（不含專賣、卷煙、煙葉“三大塊”）改革后調(diào)整為5個，同比改革前的6個減少了1個，
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堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步整合物流資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深挖降本潛力，物流運行水平持續(xù)提升。直面問題，積極“瘦身”由于設(shè)備老舊，
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更為重要的事，那就是企業(yè)文化的瘦身與落地。
一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
通過對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作的全面調(diào)查，筆者歸納了企業(yè)文化建設(shè)工作中的一些問題和不足
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裹膜承重性能下降的問題日益凸顯，卷煙在搬運過程中時常出現(xiàn)因用力不均而散落的現(xiàn)象，一定程度上降低了配送效率。如何另辟蹊徑，讓裹膜進(jìn)一步“瘦身”變“綠
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“美國公司懲罰肥胖員工，不瘦身便減薪，瘦身則加薪”、“日本員工因太胖不能立即升職，在規(guī)定時間內(nèi)減肥才能晉級”……看到這些消息你或者覺得匪夷所思
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近年來，浙江省煙草公司臺州市公司積極貫徹國家綠色低碳循環(huán)工作要求，圍繞包裝“綠色化、減量化、循環(huán)化”，實行“瘦身、回收、噴墨”三步法，持續(xù)推動
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今年8月15日是第二個全國生態(tài)日。近年來，云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠以“綠”為引，向“綠”而行，以實際舉措落實“節(jié)水”和紙張“瘦身”，取得良好
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;（下文用美的集團(tuán)）美的日用家電集團(tuán)和美的制冷家電集團(tuán)旋即在11、12月開展瘦身行動。
而美的“瘦身”是它過去幾年急速規(guī)?；蟮臒o奈調(diào)整。
何享健：不再貪虛名
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進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)一策劃，制訂了本年度文件制修訂、廢止計劃，并按其指導(dǎo)推進(jìn)文件“健身”和“瘦身”。
南昌卷煙廠高度重視流程優(yōu)化和文件管理工作，要求各部門進(jìn)一步
