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因?yàn)槊Q(chēng)的變化而拒絕原來(lái)的產(chǎn)品。如果能讓消費(fèi)者認(rèn)同“還是原來(lái)的那一包煙”，平穩(wěn)置換就不太困難。因此，如何從價(jià)格、口味、包裝、營(yíng)銷(xiāo)等方面做到無(wú)縫對(duì)接，縮短品牌置換的磨合期
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著名的“浴盆曲線(xiàn)”。該曲線(xiàn)體現(xiàn)了設(shè)備在運(yùn)行壽命周期內(nèi)故障率的發(fā)展規(guī)律。其中，早期故障期即磨合期，指新設(shè)備安裝調(diào)試完畢后交付使用初期，制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中未
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，4月中旬，我又花了24萬(wàn)多元接了一臺(tái)長(zhǎng)安福特新車(chē)，這不還沒(méi)有過(guò)磨合期呢?！?月11日下午4時(shí)許，正在村委辦公室值班的馬金鎖接到采訪(fǎng)電話(huà)，便
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人員特別是新進(jìn)大學(xué)生迅速適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)崗位，縮小工作磨合期，是擺在卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍面前的一項(xiàng)重要課題?！八淖衷E”正是針對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)售壓力巨大，新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)崗位人員適應(yīng)慢的較為
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有待研究解決。不過(guò)，這些現(xiàn)象和問(wèn)題都是暫時(shí)的，就像你們當(dāng)初開(kāi)店一樣，一旦走出‘磨合期’，生意也就順當(dāng)了?！钡覄偟囊环麄髦v解，解開(kāi)
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卷煙品牌培育早，收益就早。市場(chǎng)認(rèn)可了，零售客戶(hù)也會(huì)盡快地度過(guò)“磨合期”，讓自己走出貨源不足的困境。如果一味地觀(guān)望，一味地怨天尤人，
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職工要縮短磨合期，盡快步入職業(yè)生涯。對(duì)于經(jīng)理的話(huà)，我有自己的理解與實(shí)踐。
感恩：
成功的第一步就是先存有一顆感恩的心，時(shí)時(shí)對(duì)自己的現(xiàn)狀
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發(fā)現(xiàn)后，不到20分鐘就把車(chē)修好了?！痹诰€(xiàn)質(zhì)檢員姜鴻艦說(shuō)，新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，廠(chǎng)家?guī)煾到?jīng)常向付師傅請(qǐng)教。交驗(yàn)后的幾臺(tái)新設(shè)備在磨合期均出現(xiàn)過(guò)不同程度的質(zhì)量缺陷
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”，確保了設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
今年1～3月，ZJ116-ZB48單班運(yùn)行，每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行40分鐘設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)組順利通過(guò)了運(yùn)行磨合期
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培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是新員工了解企業(yè)的重要渠道，也是留住新員工“心”的有效方法。一個(gè)成功的新員工培訓(xùn)可以縮短磨合期，讓員工在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)
