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檢查項目選擇的實施方式是否符合要求；招標(biāo)的規(guī)則和程序是否體現(xiàn)公平、公正、公開；評委的抽取是否符合程序性規(guī)定；合同內(nèi)容與招標(biāo)的主體內(nèi)容是否一致；決算
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方式是否符合要求，招標(biāo)的規(guī)則和程序是否體現(xiàn)公平、公正、公開，評委的抽取是否符合程序性規(guī)定，合同內(nèi)容與招標(biāo)的主體內(nèi)容是否一致，決算金額與招標(biāo)
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的程序性和科學(xué)性。此外，會議還聘請專家對發(fā)布會進(jìn)行了綜合點評，并就開展QC小組活動的主要程序和工具應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)講解。
各市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)
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投資500萬元以上的項目，開展全過程跟蹤審計。同時，重慶市局（公司）還將認(rèn)真區(qū)分建設(shè)項目特點，制定完善程序性表格，
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查標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行深入評查，對于存在程序性錯誤的案卷進(jìn)行嚴(yán)格扣分，不搞平衡確保公平，引導(dǎo)基層人員樹立“合法性第一位”的觀念。
三是實行當(dāng)場通報。在各小組
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；充分發(fā)揮工程投資、物資采購和宣傳促銷三項工作管理委員會的職能，加強對項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項目實施的具體程序性規(guī)范，突出對重點環(huán)節(jié)
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市場規(guī)范經(jīng)營情況納入績效考核，用現(xiàn)代化手段完成程序性決策，用后臺軟件功能實現(xiàn)以自律促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展的格局。
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，充分發(fā)揮比價簽約、驗收付款、廉政監(jiān)督等三個工作小組的職能職責(zé)，以推進(jìn)公開招標(biāo)、邀標(biāo)為重點，建立和完善項目實施的具體程序性規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行程序規(guī)定和“四個嚴(yán)禁
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的基礎(chǔ)。
一是建立健全崗位廉政風(fēng)險防范機制。建立健全物資采購、工程建設(shè)、宣傳促銷、人事管理、勞資管理、財務(wù)管理、專賣管理與執(zhí)法、卷煙營銷的程序性規(guī)定，切實做到用制度管事、管人
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在煙草行政執(zhí)法中的程序性控制芻議》榮獲學(xué)術(shù)論文第一名，華寧縣局王成進(jìn)《補齊隊伍短板、打造精銳團隊》喜獲學(xué)術(shù)論文第四名，澂江縣局唐生智《關(guān)于市場監(jiān)管方法的探討》獲第六名
