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;公司）中高層干部50余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國(guó)翰林院特聘知名培訓(xùn)師顧楓教授授課，培訓(xùn)以“新形勢(shì)下中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析”為主題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論
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，全體學(xué)員緊接著參加了為期三天的“新形勢(shì)下中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析”和“運(yùn)用OTE法，打造煙草企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)學(xué)習(xí)模塊的第一期培訓(xùn)。
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上也以中式發(fā)酵茶為主；應(yīng)用中式屏風(fēng)提供更為私密的談話空間……回眸當(dāng)時(shí)的策略分析與提案，當(dāng)下參考君難免啞然失笑。這種激進(jìn)型策略或者說(shuō)流于表面的區(qū)隔建立認(rèn)知源自于對(duì)國(guó)產(chǎn)雪茄廣闊
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系統(tǒng)升級(jí)功能模塊的調(diào)研與數(shù)據(jù)策略分析，通過(guò)這一系列數(shù)字科學(xué)應(yīng)用舉措，扎實(shí)推進(jìn)工廠工藝質(zhì)量管控提升及質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，
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質(zhì)量數(shù)字化管控與追溯》智能場(chǎng)景建設(shè)，開(kāi)展制絲水分模型研究、構(gòu)建與試運(yùn)用，完善松散回潮至烘絲入口水分預(yù)測(cè)模型，開(kāi)展卷包SPC系統(tǒng)升級(jí)功能模塊的調(diào)研與數(shù)據(jù)策略分析
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“有困難隨時(shí)找我”。這是江西省共青城市煙草專賣局客戶經(jīng)理陶艷萍對(duì)零售客戶發(fā)出的肺腑之言。她一個(gè)月六次上門重點(diǎn)幫扶對(duì)象店，手把手指導(dǎo)卷煙策略分析、卷煙訂購(gòu)，身體力行幫助做好
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%。2015-2020年全國(guó)品牌連鎖便利店門店數(shù)量及增速資料來(lái)源：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、智研咨詢整理智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及發(fā)展策略分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示
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分析市場(chǎng)異動(dòng)情況、建立專銷信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)，共同維護(hù)好轄區(qū)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境；另一方面通過(guò)營(yíng)銷策略分析，提出貨源需求快速填補(bǔ)市場(chǎng)
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培育群體服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥我豢蛻魹楹诵牡膫€(gè)性化策略分析指導(dǎo)。
四是助推客戶服務(wù)由條線管理向協(xié)作互助轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程信息化。完善以客戶經(jīng)理、送貨員、市場(chǎng)監(jiān)管員為主體的“三員
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，找出一個(gè)策略投放指導(dǎo)方向并進(jìn)行驗(yàn)證，形成“每周策略分析報(bào)告”。與此同時(shí)，針對(duì)上周訂足率偏低的品規(guī)進(jìn)行回訪，形成“策略執(zhí)行情況市場(chǎng)調(diào)查情況反饋表
