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控平臺結(jié)果應(yīng)用。提高數(shù)據(jù)管理分析運用能力，針對系統(tǒng)中出現(xiàn)的預(yù)警，逐條逐項開展排查，篩選有效信息開展調(diào)查核實，確保預(yù)警處理精準。開展案件倒查
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分析報告、2017年能源管理分析報告。與會單位匯報相關(guān)工作后，對兩份報告提出的思路、措施進行了深入研討論證。
會議明確了下一步工作方向。一是制定技術(shù)裝備中長期規(guī)劃，
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠舉辦價值流分析應(yīng)用培訓(xùn)，有效推進精益管理的分析方法及工具運用，使相關(guān)部門和員工能夠利用價值流工具對生產(chǎn)及管理
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經(jīng)濟運行情況采取“舉一思三”進行分析。
第一，舉一了解。本次分析涵蓋了資金分析、材料分析、固定資產(chǎn)分析、國有資產(chǎn)管理分析、預(yù)算分析、成本費用等內(nèi)容，通過羅列一季度中每日
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和前瞻性，加強日常管理的分析，把握市場營銷動態(tài)，掌握卷煙銷售進度，解決難題，保證每月卷煙銷售進度的均衡。
據(jù)悉，
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等可視化平臺，并搭建生產(chǎn)設(shè)備健康度評價、產(chǎn)能匹配分析、設(shè)備運行關(guān)鍵績效、成本管理、異常數(shù)據(jù)智能預(yù)警等模塊，助力設(shè)備管理分析能力全面提升。此外，企業(yè)通過煙機戰(zhàn)略合作
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數(shù)據(jù)的管理、分析和應(yīng)用水平；狠抓省級卷煙市場信息采集工作，確保采集到真實客觀的卷煙市場信息。強化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。從采集數(shù)據(jù)應(yīng)用入手，構(gòu)建基于市場狀態(tài)信息為指標的單品貨源
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作為對標工作的重點，從費用控制、卷煙營銷、物流管理、專賣管理等方面對指標進行細化分類，優(yōu)化對標指標庫，確保有標可對；健全對標管理分析機制
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首先就終端管理系統(tǒng)各模塊的操作流程、運用終端管理系統(tǒng)進行日常經(jīng)營管理分析、終端卷煙陳列與價簽維護技巧、日常門店經(jīng)營技巧等進行了詳細講解。隨后，黨員零售客戶圍繞卷煙訂貨及陳列注意事項、品牌
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、提效能，全力跑出降本增效加速度。
精細管理，內(nèi)部加壓。實施管理分析例會機制，以定期總結(jié)經(jīng)驗、謀劃工作為抓手，形成目標動態(tài)及時掌控
