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;西方經(jīng)過一百多年的理論和實(shí)踐的不斷探索，建立了一整套比較科學(xué)的管理流程學(xué)說。在企業(yè)制度方面可以說是比較完善和成熟了，但是西方的這一套偏于法度的管理理論是否就可以管理好企業(yè)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 近年來，貴州中煙管理標(biāo)準(zhǔn)更加健全，管理行為更加規(guī)范，管理流程更加順暢，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。圖為整潔有序
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為實(shí)現(xiàn)江西省煙草公司年初提出的財(cái)審工作必須實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)思維向經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變、從財(cái)務(wù)管理向決策參謀轉(zhuǎn)變、從審計(jì)發(fā)現(xiàn)向?qū)徲?jì)震懾轉(zhuǎn)變及從專業(yè)性人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，南昌市煙草公司財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)真從自身工作查找差距，管理向決策轉(zhuǎn)變，將流程設(shè)置優(yōu)化和人員素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來，全面開展財(cái)務(wù)制度的梳理工作。
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場景，提升員工應(yīng)急處置能力，優(yōu)化車間異常處置管理流程。圖為員工在進(jìn)行混絲加香工序香精輸送管路泄露的模擬演練。
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日召開知識(shí)管理評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)公司系統(tǒng)的知識(shí)庫進(jìn)行了全面評(píng)審和逐一點(diǎn)評(píng)，就知識(shí)管理的流程和隱形知識(shí)的梳理識(shí)別等共性問題提出了修訂意見
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設(shè)備管理和量值溯源管理兩條主線組織培訓(xùn)，為近后加強(qiáng)計(jì)量管理流程控制奠定了基礎(chǔ)。
相關(guān)部門約40多位涉及計(jì)量管理相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、突出質(zhì)量源頭防控、建立精細(xì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，“三力合一”推動(dòng)金葉制造再上新臺(tái)階。一是優(yōu)化管理流程
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、突出質(zhì)量源頭防控、建立精細(xì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，“三力合一”推動(dòng)金葉制造再上新臺(tái)階。一是優(yōu)化管理流程
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠近日結(jié)合“打造精益設(shè)備管理三年行動(dòng)計(jì)劃”，按照數(shù)字化工廠建設(shè)要求，持續(xù)開展設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與設(shè)備管理流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理攻關(guān)。他們高效完成了卷
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? ? ? ?為進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理水平，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近日，江西萍鄉(xiāng)煙草多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，規(guī)范有序
