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;進(jìn)行積極探索，運(yùn)用科學(xué)方式促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化落地。
倡導(dǎo)精益文化，為成果轉(zhuǎn)化提供思想基礎(chǔ)。將精益成果進(jìn)行提煉，制作成《精益成果匯編》。通過專題會(huì)、辦公網(wǎng)
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“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機(jī)構(gòu)、搭建完善6個(gè)精益改善平臺(tái)、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實(shí)施全員、全過程
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管理，不斷提升企業(yè)管理水平指明了方向。精益，源于精益求精，意思是好了還要求更好。如何將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，將精益管理上升成為一種文化
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基因深深地植入企業(yè)的管理脈絡(luò)中。
精益文化已經(jīng)上升為玉溪卷煙廠的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
作為煙草行業(yè)較早引入精益理念的卷煙工廠，從2007年開始，玉溪卷煙廠的基礎(chǔ)管理工作就
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深入打造精益文化。明確精益文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，將精益文化落實(shí)到實(shí)處?？偨Y(jié)提煉精益文化，通過扎實(shí)推進(jìn)精益文化在崗位、在流程、在細(xì)節(jié)
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切實(shí)通過考核找準(zhǔn)自身“短板”，明確工作方向，實(shí)現(xiàn)整改提升。
五是深入打造精益文化。將精益思想融入甘肅煙草企業(yè)文化建設(shè)中，將精益文化作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容
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問題2800多項(xiàng)。
據(jù)悉，近年來該廠按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、全面提升”路徑深化精益管理，精益小組不斷發(fā)展壯大，由一個(gè)簡單的工具成為了一種精益文化
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益文化、品牌文化主題活動(dòng)，廣泛吸納員工智慧，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理、提煉，修訂了《紅塔文化大理子系統(tǒng)》，增加了精益文化和品牌文化的內(nèi)容
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;福建工業(yè)、商業(yè)分別就上半年的企業(yè)管理工作情況、現(xiàn)場會(huì)籌備工作情況以及下階段的工作安排向陳銘主任作了詳細(xì)匯報(bào)，雙方還圍繞精益文化、降本增效等熱點(diǎn)問題展開了熱烈探討。
在聽取報(bào)告與討論
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結(jié)合實(shí)際，建立精益改善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使精益改善工作長效開展；五是以定煙德文化為基礎(chǔ)，以精益思想為核心，總結(jié)提煉和升華精益文化
