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，提升人員綜合素質(zhì)，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過(guò)程。
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物流、精益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)老師還結(jié)合行業(yè)實(shí)際對(duì)精益管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是導(dǎo)入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四
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設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競(jìng)賽、全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)崗位技能競(jìng)賽、第二屆精益方法實(shí)踐課程競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異、取得突出成績(jī)的集體與個(gè)人，在全國(guó)行業(yè)統(tǒng)編教材和鑒定教材編撰工作中做出突出貢獻(xiàn)的同志以及
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;通過(guò)運(yùn)用精益方法和工具，并將改善后獲得的有效方法和措施固化到體系文件中。
五是廣泛應(yīng)用精益方法和工具。要求各單位（部門(mén)）要因地制宜、因時(shí)制宜地使用各種精益
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一是更加注重精益方法應(yīng)用。繼續(xù)深入開(kāi)展針對(duì)性的精益管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工精益管理意識(shí)及技能，將單位工作方案層級(jí)分解到部門(mén)（員工）形成
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;突出精益管理導(dǎo)向，全面規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善精益實(shí)施方案，明確精益工作目標(biāo)，確定精益方法措施，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，全面
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。樹(shù)立“用精益的思維想事、用精益的語(yǔ)言說(shuō)事、用精益的方法做事”工作理念，將精益管理理念延伸至營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)每個(gè)崗位、工作每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決營(yíng)銷(xiāo)工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，不斷
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目標(biāo)，將責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化到責(zé)任部門(mén)和具體崗位，積極運(yùn)用精益理念、精益工具和精益方法。三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實(shí)際，本著自主實(shí)施、注重實(shí)效的原則，
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為促進(jìn)廣大員工采用精益方法解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠積極構(gòu)建精益生產(chǎn)組織“六大作戰(zhàn)單元”，并于日前召開(kāi)階段推進(jìn)會(huì)，明確責(zé)任分工及
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”、直播課等，方便干部職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)；線下依托“奮進(jìn)者”文化大講堂，通過(guò)知識(shí)宣貫、案例分析、帶頭實(shí)踐等手段，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)使用精益方法
