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等多種活動，鼓勵員工創(chuàng)新，提升精益制造水平。
強(qiáng)化成本精益管控。運用QC、六西格瑪、改善提案等方法和工具，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙、濾棒及生產(chǎn)耗電等多個方面
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精益供應(yīng)鏈和精益管控兩大支柱，夯實目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、流程管理體系、持續(xù)改進(jìn)體系基礎(chǔ)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與的內(nèi)在驅(qū)動力。
三是建立一個模式
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;固化成果。結(jié)合2014年精益課題及改善案例的經(jīng)驗成果，建立標(biāo)準(zhǔn)完善修訂機(jī)制，確保改善成果充分融入現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，形成精益管控長效機(jī)制，確保成果及時
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠深入開展精益管理，以“體系整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”，著重
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組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、強(qiáng)化精益管控和考核獎懲”為抓手，把開展黨的群眾路線教育實踐活動貫穿于全市烤煙膜下小苗移栽各項工作中，積極開展“到村頭、走山頭、下地
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實到全員崗位，建立和完善員工績效考評機(jī)制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進(jìn)。明確以“三圖合一”管控模式落地為
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，深入分析公司總部及所屬卷煙廠的管理業(yè)務(wù)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，全力構(gòu)建以“全鏈條一體化協(xié)同、全過程精益管控”為目標(biāo)，以“最小化管理單元”為要求，系統(tǒng)
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局（分公司）在總結(jié)往年煙葉調(diào)運經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化精益管控，實施4項舉措確保煙葉調(diào)運任務(wù)圓滿完成：一是統(tǒng)一思想細(xì)化目標(biāo)，將
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質(zhì)量文化，倡樹“凡經(jīng)我手，必須一流”精工質(zhì)量意識，督導(dǎo)職工時刻繃緊質(zhì)量弦。圍繞精益管控，筑牢過程管控“主干線”。嚴(yán)格按照“緊抓關(guān)鍵時段、緊盯特殊
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;找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實事求是制定整改對策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點，探索建立煙葉消耗動態(tài)考核
