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等多種活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提升精益制造水平。
強(qiáng)化成本精益管控。運(yùn)用QC、六西格瑪、改善提案等方法和工具，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙、濾棒及生產(chǎn)耗電等多個(gè)方面
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精益供應(yīng)鏈和精益管控兩大支柱，夯實(shí)目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、流程管理體系、持續(xù)改進(jìn)體系基礎(chǔ)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
三是建立一個(gè)模式
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;固化成果。結(jié)合2014年精益課題及改善案例的經(jīng)驗(yàn)成果，建立標(biāo)準(zhǔn)完善修訂機(jī)制，確保改善成果充分融入現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，形成精益管控長(zhǎng)效機(jī)制，確保成果及時(shí)
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠深入開展精益管理，以“體系整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”，著重
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組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、強(qiáng)化精益管控和考核獎(jiǎng)懲”為抓手，把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿于全市烤煙膜下小苗移栽各項(xiàng)工作中，積極開展“到村頭、走山頭、下地
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到全員崗位，建立和完善員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進(jìn)。明確以“三圖合一”管控模式落地為
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，深入分析公司總部及所屬卷煙廠的管理業(yè)務(wù)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，全力構(gòu)建以“全鏈條一體化協(xié)同、全過程精益管控”為目標(biāo)，以“最小化管理單元”為要求，系統(tǒng)
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局（分公司）在總結(jié)往年煙葉調(diào)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化精益管控，實(shí)施4項(xiàng)舉措確保煙葉調(diào)運(yùn)任務(wù)圓滿完成：一是統(tǒng)一思想細(xì)化目標(biāo)，將
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質(zhì)量文化，倡樹“凡經(jīng)我手，必須一流”精工質(zhì)量意識(shí)，督導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦。圍繞精益管控，筑牢過程管控“主干線”。嚴(yán)格按照“緊抓關(guān)鍵時(shí)段、緊盯特殊
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;找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實(shí)事求是制定整改對(duì)策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點(diǎn)，探索建立煙葉消耗動(dòng)態(tài)考核
