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隊(duì)伍素能提升為導(dǎo)向，重點(diǎn)討論“想要什么樣的隊(duì)伍”“如何提升隊(duì)伍素能”“當(dāng)前培訓(xùn)面臨的難點(diǎn)”等問題，按下專賣管理素能提升“加速鍵”，全力打造一支“責(zé)任過硬、能力
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生產(chǎn)、各項(xiàng)目之間、內(nèi)部子項(xiàng)之間的關(guān)系，盡快適應(yīng)和掌握新設(shè)備性能，推動設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效；不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好素質(zhì)培養(yǎng)、素能提升，持續(xù)筑牢
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，做好信息互通，提供安全有效的業(yè)務(wù)實(shí)際應(yīng)用；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好素能提升，提供專業(yè)服務(wù)的智力保障，全力將專有云平臺項(xiàng)目打造成高質(zhì)量
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，暢通部門間溝通渠道，重點(diǎn)做好政策公開透明、薪酬福利待遇、崗位績效考核、防火防盜安全、員工素能提升等方面的工作，確保企業(yè)“風(fēng)正、氣順、勁足”；對外彰顯
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四周訪送1次）訪送新模式，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)的精準(zhǔn)性和差異性。突出素能提升，積極探索工學(xué)模式。結(jié)合新訪送模式，配套落實(shí)“4+1”工學(xué)模式
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升級動能。三是礪劍鑄盾，強(qiáng)化隊(duì)伍效能建設(shè)。圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量、客戶服務(wù)等指標(biāo)開展崗位練兵，并建立周學(xué)習(xí)、周討論機(jī)制，依托天府金葉大講堂，全力培育“素能
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;力求塑造“一崗多能”的全能型骨干人才，在實(shí)踐中不斷提高綜合素質(zhì)；重點(diǎn)探索“培養(yǎng)套餐”，探索“師帶徒”素能提升模式，先后通過“一對一”指導(dǎo)、骨干
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為進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)和水平，近日，江西廬山市煙草結(jié)合工作實(shí)際，多項(xiàng)措施著力提升基層隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)素能提升。充分了解員工知識薄弱點(diǎn)和技能提升訴求
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為進(jìn)一步提升專賣人員整體業(yè)務(wù)技能和水平，近日，江西廬山市煙草專賣局結(jié)合工作實(shí)際，三個(gè)強(qiáng)化著力提升專賣隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化素能提升。根據(jù)薄弱點(diǎn)和技能提升訴求
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的實(shí)效性、創(chuàng)新性和應(yīng)用性。注重人員素能提升。通過開設(shè)專題大講堂、組織交流研討會，拓寬人才培養(yǎng)方式，將創(chuàng)新工作列入年度考核，吸引和帶動更多員工加入QC小組
