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，確保栽足栽實(shí)面積。
五是強(qiáng)化考核措施。縣煙草分公司對(duì)移栽環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)考核。用4、5兩個(gè)月50%績(jī)效工資掛鉤移栽密度和移栽質(zhì)量進(jìn)行考核。通過(guò)考核措施的執(zhí)行，今年，
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，一是成立卷煙營(yíng)銷上水平工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將全縣卷煙零售戶分成四個(gè)片，全員參與，落實(shí)具體責(zé)任。二是制定詳細(xì)的實(shí)施方案及考核措施，按照
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客戶經(jīng)理將調(diào)整情況及時(shí)通知客戶，確?？蛻繇樌嗁?gòu)卷煙；四是強(qiáng)化考核，確保成效。制定相關(guān)考核措施，加強(qiáng)考核力度，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)
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生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系管理和作業(yè)流程管理等方面，提建議，想辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能降耗責(zé)任心，通過(guò)制度考核等措施不斷提高職工自覺(jué)節(jié)約資源的能力。落實(shí)
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、資源共享，確保錄入及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。同時(shí)，制定相應(yīng)的考核措施，確保工作取得實(shí)效。?
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進(jìn)行信息分析，強(qiáng)化日常監(jiān)管和密切關(guān)注，確保精準(zhǔn)打擊到位。
三是精準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管考核，細(xì)化考核措施、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，以考核促進(jìn)工作、以考核檢驗(yàn)成效
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，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、了解重點(diǎn)品牌銷售情況和周圍市場(chǎng)環(huán)境，做好策略宣傳，加強(qiáng)庫(kù)存指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)考核。明確考核指標(biāo)及考核措施，開(kāi)展全員營(yíng)銷活動(dòng)，
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、工藝流程、安裝方法等，認(rèn)真做好跟班學(xué)習(xí)筆記。
考核措施明確。崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。維修工開(kāi)展季度、年度維修競(jìng)賽，將考試成績(jī)作為
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等的考核措施。
開(kāi)展自查。組織全體干部職工，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔自律等方面情況全面開(kāi)展自查，以部門(mén)為單位形成自查報(bào)告。通過(guò)自查為員工起到提醒作用。
加強(qiáng)
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卷煙打假和市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)及2018年一季度卷煙銷售的階段目標(biāo)和考核措施，要求各部門(mén)、各網(wǎng)格工作站在2017年12月上旬做好客戶實(shí)際庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、2018年客戶訂單預(yù)采集、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選
