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開展第七輪“凈海清灣”專項(xiàng)行動(dòng)。行動(dòng)期間,共出動(dòng)執(zhí)法人員264人次、執(zhí)法車輛33輛次、執(zhí)法船艇16艘次。聯(lián)合執(zhí)法人員根據(jù)預(yù)定沿線海域潮汐和光電雷達(dá)監(jiān)測(cè)高速船只航向情況,封鎖
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結(jié)合實(shí)際抓好貫徹工作,進(jìn)一步把握做好新時(shí)代煙草工作的總體導(dǎo)向,進(jìn)一步把準(zhǔn)行業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)航向,進(jìn)一步明確公司下步工作的具體方向,切實(shí)在行業(yè)大局中
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;落實(shí)“八小時(shí)外”監(jiān)督,對(duì)于苗頭性、傾向性問題,有針對(duì)性地談話提醒,督促干部職工校正思想航向,筑牢干部職工廉潔從業(yè)思想防線。
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面臨的形勢(shì)和任務(wù),安排部署2022年工作。會(huì)上,廬山市煙草主要負(fù)責(zé)人作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)開新局, 錨定航向再出發(fā),助推“十四五”高質(zhì)量發(fā)展更上新臺(tái)階
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;油燈雖暗,卻照亮了中國革命的航向;窯洞雖土,卻孕育出引領(lǐng)時(shí)代的思想;條件雖苦,卻創(chuàng)造了崇高偉大的精神——延安精神
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發(fā)揮好目標(biāo)管理“航向標(biāo)”、“指揮棒”作用。
二是聚焦精益改善。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力,節(jié)約就是競(jìng)爭力”的理念,有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的帶動(dòng)作用,運(yùn)用創(chuàng)新思維、精
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航向調(diào)研組介紹了紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程及生產(chǎn)經(jīng)營情況、紅塔集團(tuán)規(guī)范化檔案管理工作。調(diào)研組在聽取了紅塔集團(tuán)關(guān)于檔案制度建設(shè)、檔案管理信息化、檔案編研、檔案規(guī)范化管理的匯報(bào)后,到檔案室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)
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教育、強(qiáng)化理論武裝;抓思想建設(shè),把握發(fā)展航向;抓能力建設(shè)、提升工作水平;抓技能培訓(xùn),提高工作成效。
二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)做“減法”。抓
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職務(wù)犯罪意識(shí)和拒腐防變的能力,紛紛表示要以案為鑒,警句長鳴,堅(jiān)定敬業(yè)、廉政、勤政的決心,自覺抵制誘惑,把握好人生航向,時(shí)刻
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。以“黨建紅”引領(lǐng)新航向。牢牢把握黨建引領(lǐng)這條主線,突出政治引領(lǐng)。強(qiáng)化各級(jí)黨組織的主體責(zé)任,以“四強(qiáng)支部”創(chuàng)建和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮中心黨總支