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自我實(shí)現(xiàn)需要的人，一般都會竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取完善薪酬制度、培育企業(yè)文化、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施和手段，滿足不同層次
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，腳踏實(shí)地干好本職工作。
3、薪酬制度實(shí)際化，促使隊伍主動工作。
薪酬差距是當(dāng)前專賣人員思想浮動大的根源所在，嚴(yán)重影響專賣人員的主觀能動性。有必要
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實(shí)施階梯式遞增薪酬制度，每以位員工從進(jìn)到超市工作的第一天起，每年以上一年薪水的10%的比例逐年加薪，即員工在超市里的工作時間越長，薪酬就越高。另外
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第一，薪酬制度激勵法
獲得薪酬是營銷人員參與營銷工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激勵團(tuán)隊建設(shè)的工作內(nèi)容之一。其主要內(nèi)容可分為：績效工資
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報酬、兌現(xiàn)獎懲，打破收入分配的平均主義，激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)新激情，推動煙草企業(yè)發(fā)展上水平?！? 六是設(shè)計公開透明的薪酬制度，讓員工公平競爭
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要根據(jù)人才特點(diǎn)，建立起符合人才成長的薪酬制度，因?yàn)?em class="term">薪酬制度能夠解決人才的活力，能夠留得住各種人才。同時，行業(yè)要建立起優(yōu)秀人才成長的制度規(guī)定
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人才引進(jìn)、薪酬制度、教育培訓(xùn)、考核評價等著手，對如何建立基層員工激勵機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)探討。
近年來，按照國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”與“三化”建設(shè)要求，
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、創(chuàng)造性和潛在性，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)。薪酬制度要公平、公正、按勞分配，使員工明白多勞多得，少勞少得，不勞不得的意識。應(yīng)把建立公平合理的薪酬制度放在
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盡可能做到公平、公正、公開，并將薪酬制度同職業(yè)發(fā)展相匹配，積分高的營銷人員則可以得到更多福利待遇和發(fā)展機(jī)會，從而進(jìn)一步提升人員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)公司
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，各方面對加快改革科研活動的評價體系、管理模式呼聲很高。最近公布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》在實(shí)施更加科學(xué)的評價、考核和薪酬制度等方面
