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期間物流設(shè)備的可持續(xù)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
一是分揀速度提升。全員化的TPM設(shè)備管理，形成了全員動(dòng)手，共同關(guān)注的工作氛圍，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理設(shè)備的主動(dòng)性
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更加分明；贛州卷煙廠信息化技術(shù)人員感受到要用好、管好各信息化系統(tǒng)，必須以最短的時(shí)間、最快的速度提升自身的技術(shù)和管理水平，以“大MES”系統(tǒng)完善應(yīng)用為突破口
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，抓好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，抓緊項(xiàng)目的驗(yàn)收督查，做到速度提升，效果提高，切實(shí)惠及民生；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)信心
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實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。二是要深刻理解“堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是興國(guó)之要”的豐富內(nèi)涵，加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量，用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。三是要深刻理解“勇于變革、用于
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、安全閥更換4小時(shí)……《工藝手冊(cè)》將車間多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成啟停操作、故障處理等30項(xiàng)規(guī)程，讓班組失誤率直降20%，應(yīng)急處理速度提升30%。如今，三爐“共舞
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工作，保障全集團(tuán)3萬多個(gè)賬號(hào)安全，實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理零差錯(cuò)；同時(shí)執(zhí)掌視頻會(huì)議管理，支撐跨省協(xié)作會(huì)議200余場(chǎng)，故障響應(yīng)速度提升70%。2024年寒冬
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組風(fēng)速能在3秒內(nèi)穩(wěn)定到對(duì)應(yīng)值，對(duì)比改造前平均7.5秒的響應(yīng)時(shí)間，縮短了4.5秒，響應(yīng)速度提升了60％；風(fēng)速波動(dòng)可控
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成兩部分，采取兩線分離并行分揀模式，單線品規(guī)盡量整齊化，降低分揀線停機(jī)概率。兩條線運(yùn)行分揀能力由過去的3500條/小時(shí)提升到8000條/小時(shí)，速度
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、快速測(cè)定。通過此檢測(cè)方法，測(cè)定速度提升至2.85秒，費(fèi)用成本較現(xiàn)有無損檢測(cè)方法降低62%?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是更好服務(wù)群眾、助力
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，實(shí)現(xiàn)了省外工業(yè)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，入庫效率大幅提升?！白约⒅行某B(tài)化運(yùn)行以來，工業(yè)車輛的卸貨時(shí)間縮短了85%以上，貨源響應(yīng)市場(chǎng)應(yīng)急需求的速度提升了3倍多
