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數(shù)字化還可以有更多理解，還可以用更多“數(shù)X化”來(lái)解讀。想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段最為迫切的任務(wù)可能并不是在軟硬件、算法、模型、智能化等方面去發(fā)力研究，而是要先扭轉(zhuǎn)行業(yè)決策者們根深蒂固的“管理思維”和命令式的工作方式，培養(yǎng)決策者們學(xué)會(huì)用數(shù)字化的思維去思考和謀劃工作，多聽(tīng)一聽(tīng)來(lái)自于基層的聲音，多看一看來(lái)自基層的建議，多想一想數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于零售終端來(lái)說(shuō)是不是應(yīng)該：不要總是口頭上說(shuō)一切改革都是為他們著想，而要從思想上學(xué)會(huì)真正站在他們的立場(chǎng)上思考。
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營(yíng)銷(xiāo)人員究竟應(yīng)該是工匠還是大師？營(yíng)銷(xiāo)人員是否只能成為工匠不能成為大師？營(yíng)銷(xiāo)人員有沒(méi)有必要一部分人成為工匠，一部分人成為大師？
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中式雪茄真的需求旺盛嗎？中式雪茄已經(jīng)從進(jìn)口雪茄手中搶回了一部分市場(chǎng)？中式雪茄擴(kuò)大了哪些消費(fèi)群體？四大雪茄工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品真的已經(jīng)與進(jìn)口雪茄分庭抗禮了嗎？
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對(duì)于一個(gè)卷煙品牌的成敗而言，除了擁有大量的消費(fèi)者擁躉以外，唯一依賴(lài)的就是商業(yè)企業(yè)把它們?cè)谑裁磿r(shí)間投放給了“誰(shuí)”。
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籌備三個(gè)月，我的新店“新銘源超市”終于開(kāi)業(yè)。對(duì)于已經(jīng)站了三十一年柜臺(tái)的我，對(duì)零售行業(yè)并不陌生，甚至還積累了一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?；I備新店初期，我就決定改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，一定要走數(shù)字化經(jīng)營(yíng)之路，雙屏機(jī)，云POS，線(xiàn)上支付等一樣不能少，而且必須達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的段位，才稱(chēng)得上新零售。
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前段時(shí)間閣主給營(yíng)銷(xiāo)同事培訓(xùn)時(shí)曾經(jīng)與大家討論過(guò)一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在煙草的現(xiàn)代零售終端建了很多，門(mén)店漂亮了，柜臺(tái)統(tǒng)一了，貨架規(guī)整了，著裝也一致了。但是還是會(huì)存在一些加盟店人流量不足，銷(xiāo)售額很難有提升的問(wèn)題，當(dāng)“外表”的新鮮勁過(guò)了之后才發(fā)現(xiàn)缺少足夠的“內(nèi)在吸引力”讓這些店的后續(xù)經(jīng)營(yíng)始終無(wú)法真正煥發(fā)活力。
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前些天，有關(guān)皖煙出省的話(huà)題被業(yè)內(nèi)關(guān)注，最令人印象深刻的是皖煙承載著很多身在外地的安徽人的鄉(xiāng)愁。
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2022年公眾號(hào)仍是私域流量的重要陣地，對(duì)于煙草品牌來(lái)說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)陣地不可或缺的一部分，所以繼續(xù)精進(jìn)公眾號(hào)是煙草品牌2022年需要做的課題之一。
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閣主最近看了一系列關(guān)于羅森便利店在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的分析文章，大多數(shù)文章都對(duì)羅森便利店的快速發(fā)展進(jìn)行了各種各樣數(shù)字化的分析和總結(jié)，用大量數(shù)字來(lái)證明羅森在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張和布局。其中有兩篇文章提到了“流通品牌”，一篇文章提到了“新零售模式”，在我看來(lái)這三篇文章所分析的內(nèi)容比較有借鑒意義，相比于羅森便利店的擴(kuò)張，它其實(shí)是一種新零售模式下的流通品牌建設(shè)成功案例，值得中國(guó)煙草的現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作去研究。
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最近小編被問(wèn)到最多的問(wèn)題就是：誠(chéng)信互助小組的未來(lái)究竟該往何處去？在之前文章中我曾表達(dá)的核心觀點(diǎn)有三：一是誠(chéng)信互助小組的“根”在于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)+抱團(tuán)守價(jià)；二是誠(chéng)信互助小組的“魂”在于堅(jiān)守營(yíng)銷(xiāo)屬性；三是誠(chéng)信互助小組的“形”在于客戶(hù)經(jīng)理引導(dǎo)下的“自主自治”。
