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、無(wú)私奉獻(xiàn)，以“干一行、愛(ài)一行”的“釘子精神”為企業(yè)奉獻(xiàn)青春，從點(diǎn)滴做起，從我做起，提質(zhì)降耗增效，精益求精拼搏奮進(jìn)，
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比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗增效這一工作核心，以提高自主創(chuàng)新能力為切入點(diǎn)，緊緊圍繞上級(jí)單位下達(dá)的科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，始終把促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新上水平、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上水平作為科技創(chuàng)新
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、采購(gòu)成本控制等環(huán)節(jié)挖掘潛力，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降耗增效。
完善機(jī)制建設(shè)。內(nèi)部建立責(zé)任明確、層層落實(shí)的工作機(jī)制，制定下發(fā)重點(diǎn)費(fèi)用
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠(chǎng)2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門(mén)要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識(shí)，拓寬了成本費(fèi)用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心
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全員觀念，提升規(guī)范意識(shí)、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以“精準(zhǔn)帶全面”，以“全面促精準(zhǔn)”管理模式。
一要扎實(shí)推行精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗
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，群策群力，再接再厲，切切實(shí)實(shí)為提質(zhì)、降耗、增效服務(wù)。
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水平。各產(chǎn)區(qū)要充實(shí)煙葉經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)人員，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)管理，重視煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全，推進(jìn)降耗增效。
各產(chǎn)煙市局（
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成本，做到節(jié)油降耗增效，實(shí)行油卡集中管理、定點(diǎn)、限車(chē)號(hào)加油，及時(shí)登記加油數(shù)量、金額，便于統(tǒng)計(jì)核算；四是嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度
