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控制難度加大等新問題。為此，班組在操作方式、增加質(zhì)量控制點、優(yōu)化作業(yè)流程、培養(yǎng)員工等方面進行了“革新”，使流程更加簡明、清晰，手工作業(yè)現(xiàn)場也因為取消了空小盒的堆放而
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，深化改革新舉措。積極響應(yīng)政府“一件事一次辦”改革部署，搭建“我要辦理卷煙零售資格”場景化服務(wù)主題，探索“一張表單”一次初審、一次受理，煙草、市場監(jiān)管
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技術(shù)革新攻關(guān)的普通身影。他曾連續(xù)奮戰(zhàn)72小時帶隊恢復(fù)癱瘓的電控系統(tǒng)；連續(xù)36小時現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)，解決煙梗打包機設(shè)計上的瓶頸問題。多次參與技改工作，組織技術(shù)攻關(guān)
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”。這說明傳統(tǒng)的煙草烘干手段，蒸發(fā)了大量煙農(nóng)的經(jīng)濟收益。
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，派沃熱泵烘干機革新煙草烘干方式
作為國內(nèi)熱泵領(lǐng)域與烘干領(lǐng)域的雙標(biāo)桿，深圳市派沃新能源科技
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了煙草行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新，也促進了煙草產(chǎn)品的品質(zhì)提升和多樣化發(fā)展。通過科技創(chuàng)新，煙草企業(yè)能夠更好地滿足消費者的需求，提升市場競爭力。同時，數(shù)字化
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，明確當(dāng)前塑膜使用中的關(guān)鍵問題與改進空間，確立以塑膜減薄為主導(dǎo)，輔以作業(yè)方式革新的綜合策略。通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流相結(jié)合，提升全員對塑膜減量工作的認知度
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綠色革新路徑。在綠色財務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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綠色革新路徑。在綠色財務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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父母種植烤煙的“衣缽”。他經(jīng)常向煙草技術(shù)員請教，將育苗、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)技術(shù)有效運用，在技術(shù)上“當(dāng)家做主”，對父母傳統(tǒng)的種植方法進行了“革新”。“有了煙草
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”表現(xiàn)出了自己的新意，即“新形象、新突破”，這種新既代表了卷煙的本身革新，也代表了“云煙”和“大重九”聯(lián)姻之后的新變化。從這兩點能發(fā)現(xiàn)，“云煙·大
