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;昭通卷煙廠喚醒沉睡數(shù)據(jù)，打通管理信息流，為管理工作推進(jìn)提供了有效支持。管理創(chuàng)新 喚醒沉睡數(shù)據(jù)隨著行業(yè)兩化融合步伐加快，昭通卷煙廠先后完成了制絲中控、香糖料中控
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，率先開展設(shè)備點(diǎn)檢。每一處蒸汽閥門、每一塊水壓力表和空氣壓力表、每一處隔離開關(guān)、每一桶香糖料調(diào)制罐和儲(chǔ)存罐、每一條管路、每一個(gè)噴嘴，她都耐心細(xì)致地檢查一遍，
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植物提取香原料，修飾并提調(diào)產(chǎn)品的香氣韻調(diào)及口感特征，使產(chǎn)品的香氣個(gè)性更為突出?！ 飨冗M(jìn)技術(shù) ○以“大調(diào)香”理念為指導(dǎo)，優(yōu)化葉組、香糖料配方設(shè)計(jì)
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以前是打電話溝通、用電腦查詢，現(xiàn)在用手機(jī)就可以查庫存、領(lǐng)料——在江蘇中煙徐州卷煙廠，制絲車間香糖料操作工通過企業(yè)微信即可使用MES移動(dòng)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)香糖料
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，紅安卷煙廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全流程管控分析，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力提升制定工作推進(jìn)方案，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性研究。他們完成生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量分析管理、香糖料管理
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;設(shè)有卷煙制造中心、研發(fā)培訓(xùn)中心、香糖料調(diào)配中心、膨脹煙絲加工中心、中心成品庫、零配件中心等一系列企業(yè)功能配置。這樣的設(shè)計(jì)可以適應(yīng)該公司的一個(gè)核心基地帶動(dòng)多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的運(yùn)作模式，為在“更高
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地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更，楚雄卷煙廠未雨綢繆，圍繞原料、香糖料調(diào)運(yùn)數(shù)量、到貨時(shí)間等，一方面積極與制造中心多次溝通協(xié)調(diào)，提前掌握次月生產(chǎn)訂單和供貨
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的操作。RPA員工雖然看不見摸不著，卻能以超乎想象的速度與準(zhǔn)確性完成各項(xiàng)工作，好似裝上隱形的加速引擎。在寧波卷煙廠，物資供應(yīng)“無人超市”引發(fā)點(diǎn)贊連連。制絲車間香
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，形成了一個(gè)更高效和諧的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境?！睋?jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，基于5G、AI人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器視覺等技術(shù)，什邡卷煙廠將在零備件領(lǐng)用、香糖料配送、殘次品回收等場(chǎng)景下
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;什邡卷煙廠將在零備件領(lǐng)用、香糖料配送、殘次品回收、迎賓接待四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下進(jìn)行智能機(jī)器人部署，推進(jìn)工廠在物流倉(cāng)儲(chǔ)、稱重配送、物料回收、展覽展示等環(huán)節(jié)的智能機(jī)器人創(chuàng)新應(yīng)用，打造
