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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。他們充分發(fā)揮EAM信息化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支撐作用，打造卷包設(shè)備管理的數(shù)字“大腦”。系統(tǒng)涵蓋卷包維修過程中的資產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)、維修管理、費(fèi)用管理、零配件管理、決策分析等流
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;嚴(yán)格執(zhí)行層層把關(guān)，詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，消除設(shè)備隱患。三是堅(jiān)持以信息化為依托。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)，跟蹤分析設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行
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，全面提升嘴棒生產(chǎn)效率。提升設(shè)備保障能力。依托設(shè)備信息化“EAM”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)工作精細(xì)化，提前排除設(shè)備運(yùn)行突發(fā)故障隱患，真正做到設(shè)備預(yù)防性維保
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;完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。突破應(yīng)用關(guān)。結(jié)合漯河卷煙廠EAM、數(shù)采、中控、金葉制造平臺(tái)等信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和集成創(chuàng)新，塑造“大數(shù)據(jù)”理念，深度挖掘數(shù)據(jù)
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部署2015年零備件管理工作。
會(huì)議對(duì)4個(gè)采購(gòu)站A類零備件供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。各采購(gòu)站嚴(yán)格執(zhí)行公司供應(yīng)商管理辦法中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完全依據(jù)各卷煙廠在EAM系統(tǒng)登記的問題進(jìn)行評(píng)價(jià)打分
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水平。平臺(tái)應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。通過應(yīng)用EAM裝備信息管理系統(tǒng)、MES制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)等線上數(shù)據(jù)庫(kù)，卷包車間深入分析生產(chǎn)過程中原輔料領(lǐng)用、消耗及設(shè)備故障停機(jī)等相關(guān)因素
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，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并加以解決，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。抓數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升設(shè)備質(zhì)效力。利用從數(shù)采、物流和EAM等管理系統(tǒng)中提取的在線數(shù)據(jù)，由管理員深入分析
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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概率，有效提高輔聯(lián)設(shè)備的運(yùn)行效率，為連續(xù)高效生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是完善管理考核機(jī)制。將EAM系統(tǒng)收集的設(shè)備運(yùn)行異常信息和機(jī)組人員反映的設(shè)備問題納入輪保任務(wù)書，
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能。制絲車間持續(xù)完善數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)模塊化作用，加強(qiáng)金葉制造平臺(tái)、EAM等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的規(guī)范使用，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行維保現(xiàn)狀，
