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;取得了突破性進(jìn)展。
一是實(shí)現(xiàn)了流程的統(tǒng)一信息化集成。將卷煙物流配送環(huán)節(jié)的7個(gè)主要業(yè)務(wù)流程、25個(gè)SOP和20個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)全部納入信息化平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一集成管理，做到節(jié)節(jié)貫通、點(diǎn)點(diǎn)串聯(lián)
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，細(xì)化職責(zé)，嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，確保崗位SOP（崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、設(shè)備SOP（設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）推進(jìn)
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進(jìn)行了部署。
南纖公司自2008年導(dǎo)入精益理念以來，通過宣貫培訓(xùn)、TPM活動(dòng)、精益改善工具應(yīng)用、精益改善項(xiàng)目實(shí)施、SOP修訂、TPI管理等工作推進(jìn)，公司在安全、設(shè)備、質(zhì)量
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質(zhì)量控制要求、作業(yè)環(huán)境要求、開關(guān)機(jī)流程、設(shè)備基本保養(yǎng)流程、安全操作要求等核心內(nèi)容。拍攝方案編制嚴(yán)格遵循ITM及MONTRADE設(shè)備官方說明書，同時(shí)對(duì)操作、保養(yǎng)SOP進(jìn)行了規(guī)范化復(fù)刻
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;突出精益生產(chǎn)理念，圍繞大現(xiàn)場建設(shè)成果鞏固與大現(xiàn)場相關(guān)制度執(zhí)行兩個(gè)維度開展，涵蓋6S、TPM、SOP等管理工具深度應(yīng)用22項(xiàng)工作內(nèi)容。為確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效，該廠
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全員培訓(xùn)到位。以班組為單位，定期舉行標(biāo)準(zhǔn)化體系和SOP作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，將培訓(xùn)延伸至全體一線職工，提升設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備的操作水平，并掌握針對(duì)
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、開展檢查考核，確保作業(yè)現(xiàn)場整潔，流程暢通。
二是深入推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加強(qiáng)物流基層崗位的作業(yè)指導(dǎo)、日常檢查與結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)施物流SOP和標(biāo)準(zhǔn)化
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專題培訓(xùn)、sop專項(xiàng)培訓(xùn)、工序操作技能交流討論會(huì)，還利用制絲寶庫將退休員工的操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了留底，著力為員工營造力爭上游、提升業(yè)務(wù)水平的車間文化氛圍。
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）及車間后勤員工在生產(chǎn)、工作間隙，投入到天子（重慶20年）的小盒制作中。
生產(chǎn)前，該廠卷包車間手工作業(yè)班通過SOP及H6的形式發(fā)布
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；盧少萍的《6分鐘破冰工藝檢查》獲二等獎(jiǎng)；黃文琪的《動(dòng)力車間操作崗位制冷空調(diào)工位SOP培訓(xùn)》獲三等獎(jiǎng)。
